課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：邵杉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
課程收益
了解OKR的前世今生，掌握OKR從設(shè)定到執(zhí)行、考核的完整工具方法
培訓(xùn)對(duì)象
HR、HRBP、企業(yè)各層管理者
課程大綱
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價(jià)值
二． OKR的設(shè)定與迭代
1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O
2. 如何圍繞O設(shè)定KR
3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
4. 不同層級(jí)的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個(gè)人OKR)
課堂案例討論與練習(xí)
三． 從OKR到挑戰(zhàn)分析
1. 力場(chǎng)分析
2. 根因分析
課堂案例討論與練習(xí)
四． 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動(dòng)計(jì)劃
1 .課堂案例討論與練習(xí)
五． OKR的文化
1. 周績(jī)效回顧
2. 月度OKR復(fù)盤
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結(jié)果導(dǎo)向
聚焦關(guān)鍵
反饋閉環(huán)
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鑒）
目標(biāo)設(shè)定
自我評(píng)估
同事評(píng)估
校準(zhǔn)會(huì)議（會(huì)議的形式）
績(jī)效面談（Google經(jīng)理人績(jī)效面談指南）
2. 五級(jí)績(jī)效評(píng)估
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/285272.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 楊發(fā)明
- 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- 企業(yè)如何改善績(jī)效管理 王興茂
- 企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì) 楊云
- KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行 賈卒
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效 林恩
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 流程與全方位績(jī)效管理 王翔（
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤