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企業(yè)領(lǐng)袖的修煉課程

課程背景
企業(yè)的發(fā)展造就了一大批成功的領(lǐng)導(dǎo)，未來的企業(yè)更需要有頭腦、善創(chuàng)新、有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。要求領(lǐng)導(dǎo)不但要有敏銳的洞察力、還要有做大事的魄力，不但要能打仗、還要會打仗、更要會帶團(tuán)隊打仗。新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠把握全局、激活全網(wǎng)、顛覆傳統(tǒng)，方能在激烈的未來行業(yè)競爭中獨樹一幟。

課程大綱
第一章 變革團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)
-2015，同質(zhì)化競爭“元年”
-我們的團(tuán)隊需要如何改變
-從“草莽英雄”到“素封”的諸侯
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的困惑
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作現(xiàn)狀調(diào)查
-領(lǐng)導(dǎo)力是讓人“愛”上你
-領(lǐng)導(dǎo)者的方向：五級領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：五項修煉

第二章 五項修煉①：以身作則
-組織中的三類問題
-承擔(dān)責(zé)任，解決問題
-不要被成功仍在半道上
-找到問題的根本解
-全網(wǎng)思考，整合思考
-領(lǐng)導(dǎo)力實踐①：以身作則的對話

第三章 五項修煉②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-史托克戴爾悖論
-打擊士氣的CEO病
-團(tuán)隊管理的三大誤區(qū)
-經(jīng)營的核心：找到客戶的價值鏈
-解決難題，現(xiàn)場主義
-團(tuán)隊思考：創(chuàng)造能聽到事實的環(huán)境
-領(lǐng)導(dǎo)力實踐②：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的對話

第四章 五項修煉③：熔煉團(tuán)隊
-團(tuán)隊研討：讓大家搶著干刷墻的活兒
-懂得藝術(shù)的魅力，激發(fā)團(tuán)隊的興趣
-打造嚴(yán)格的團(tuán)隊文化
-從失敗中學(xué)習(xí)
-失敗后一定能成長嗎
-從失敗中學(xué)習(xí)的組織流程
-反思復(fù)盤：成長需要反思
-領(lǐng)導(dǎo)力實踐③：熔煉團(tuán)隊的對話

第五章 五項修煉④：鼓舞人心
-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本方法
-團(tuán)隊成長*的障礙
-文化激勵：讓故事傳播企業(yè)的文化
-榮譽激勵：關(guān)注落在后面的人
-培訓(xùn)激勵：當(dāng)老師的五個層次
-賞識激勵：如何用好贊美和批評
-情感激勵：用團(tuán)隊留住人心
-負(fù)激勵：傷害團(tuán)隊的“害蟲”
-領(lǐng)導(dǎo)力實踐④：鼓舞人心的對話

第六章 五項修煉⑤：共啟愿景
-經(jīng)營的本質(zhì)：狐貍和刺猬
-產(chǎn)品價值點的分析和策劃
-找到撬動事業(yè)和團(tuán)隊的支點
-成為世界上最優(yōu)秀的
-驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎
-塑造愿景：深刻感悟而非虛張聲勢
-領(lǐng)導(dǎo)力實踐⑤：共啟愿景的對話
結(jié)束語 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)成就企業(yè)未來

企業(yè)領(lǐng)袖的修煉課程