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供應(yīng)鏈物流管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈物流管理培訓(xùn)大綱
一、多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
1.引言
2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵
3.供應(yīng)鏈重組的原因
4.供應(yīng)鏈物流的模式
5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用
二、非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式
1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包
3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)
4.企業(yè)物流外包的案例

三、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式
四、采購物流的主要實(shí)踐技能
1.采購物流的內(nèi)容
2.采購物流應(yīng)注意的問題
3.采購訂單不要采購庫存
4.案例分析

五、生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能
1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題
3.訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流
4.案例分析
六、銷售物流的主要實(shí)踐技能
1.建立配送中心的時(shí)機(jī)
2.選擇建立配送中心的地點(diǎn)
3.完善配送中心數(shù)據(jù)
4.案例分析(一)
銷售物流的主要實(shí)踐技能
案例分析(二)
運(yùn)輸配送

七、有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)
1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法
2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)
3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)
4.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性
5.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整
6.如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾
八、有效降低供應(yīng)鏈物流成本
1.物流冰山學(xué)說
2.物流是企業(yè)的第三利潤源
3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成
4.企業(yè)物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
6.改變物流方式降低物流成本
7.巧用人才降低物流成本
8.物流成本預(yù)算決算用表

九、如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存
1.寄售零庫存的涵義
2.為什么要實(shí)施寄售零庫存
3.實(shí)施寄售零庫存的條件
4.寄售零庫存的關(guān)鍵問題
5.寄售零庫存的案例解析
6.供應(yīng)商管理用戶庫存的涵義
7.為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存
8.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件
9.供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題
10.供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析
11.盤點(diǎn)的涵義、目的及原因
12.盤點(diǎn)的方法和流程
十、如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商
1.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的意義
2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容
3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析
4.供應(yīng)商選擇的案例分析
5.選擇與評(píng)估流程圖分析
6.選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表
7.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題

十一、如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式
1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵
2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購模式
3.零售企業(yè)三三制采購激勵(lì)模式
4.GE公司的在線采購模式
5.沃爾瑪?shù)募胁少從Ｊ?br /> 6.兩種招標(biāo)采購模式案例
十二、供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估
1.物流績(jī)效的評(píng)估方法
2.收集標(biāo)桿資料的途徑
3.傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限
4.物流績(jī)效評(píng)估的步驟
5.美國施樂公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐

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