課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑行業(yè)發(fā)展趨勢課程
【課程收益】
1、能夠解讀和研判國家建筑行業(yè)政策和國內(nèi)外建筑施工發(fā)展趨勢。
2、能夠解釋EPC、BIM和裝配化的概念并通曉工藝的目的、做法和步驟。
3、能夠運用EPC、BIM和裝配化方法，解決建筑工程施工問題。
【授課對象】
建筑施工企業(yè)管理人員。
【課程大綱】
課程開篇
分組討論：未來中國的建筑會是什么樣？
第一講 我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢
一、發(fā)展的時代，也是建筑業(yè)加速分化的時代
1、認識建筑業(yè)的“分化”
2、分化的原因
3、分化的結(jié)果如何？
4、如何面對“分化”？
二、我國建筑行業(yè)發(fā)展的十個趨勢
1、經(jīng)營范圍趨向全球化
2、建設模式趨向一體化
3、施工理念趨向低碳化
4、生產(chǎn)方式趨向工業(yè)化
5、行業(yè)結(jié)構趨向?qū)I(yè)化
6、勞動組織趨向人本化
7、質(zhì)量安全趨向標準化
8、經(jīng)營理念趨向商品化
9、市場行為趨向契約化
10、行政管理更加法制化
三、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的三個方向
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生智能化建筑
2、現(xiàn)代化建筑工業(yè)轉(zhuǎn)型的“狠”角色
3、無人機、機器人開啟建筑自動化
四、我國建筑工業(yè)化的“第四種”方式
1、材料高強化
2、鋼筋裝配化
3、模架工具化
4、混凝土商品化
5、建造智慧化
6、部品模塊化
五、智慧建筑時代下的大數(shù)據(jù)應用和精細化管理
1、5DBIM技術實現(xiàn)項目管理“以大管小”
2、大數(shù)據(jù)運用的關鍵是整合
3、大數(shù)據(jù)技術應用能力是企業(yè)的核心競爭力
六、我國建筑節(jié)能潛力巨大
1、建筑能耗總量占社會總能耗三成
2、綠色建筑可節(jié)能五成以上
3、綠色不意味著高價和高成本
七、建筑企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的五大路徑
1、優(yōu)勢點再挖掘
2、企業(yè)管理創(chuàng)新
3、核心技術研發(fā)
4、商業(yè)模式創(chuàng)新
5、資本運作創(chuàng)新
案例分享/視頻賞析
第二講 工程總承包
一、工程總承包全解析
1、什么是工程總承包？
2、工程總承包包括哪些方式？
3、住建部門大力推進工程總承包模式
4、工程總承包項目經(jīng)理
5、工程總承包項目如何分包？
6、工程總承包的發(fā)展情況
二、推進工程總承包的三個思維
1、促進設計、施工的深度融合
2、充分發(fā)揮市場對資源配置的決定作用
3、與國際接軌，加快建筑業(yè)“走出去”
三、工程總承包的政策紅利
1、鼓勵設計、施工、材料、設備企業(yè)組建聯(lián)合體
2、采購環(huán)節(jié)，建設單位不得參與
3、非主體部分可分包
4、擴大推廣范圍，裝配式、PPP項目優(yōu)先采用
5、簡化安全生產(chǎn)許可證辦理
四、工程總承包的優(yōu)勢
1、一個總價合同，便于控制成本
2、項目實施效率更高，縮短工期
3、降低工程造價
4、變更少，施工方案“私人訂制”
五、工程總承包管理辦法十大亮點
1、明確規(guī)定了工程總承包項目的適用范圍
2、強化工程總承包單位應建立具備工程總承包管理能力的組織機構
3、規(guī)定了發(fā)承包雙方風險分配的原則
4、明確了工程總承包宜采用固定總價的計價方式
5、統(tǒng)一并明確了發(fā)包階段和條件
6、明確了項目前期咨詢服務企業(yè)可以在發(fā)包人公開咨詢服務成果的前提下參與工程總承包項目的投標
7、在現(xiàn)有法律框架下，明確允許設計或施工總承包單位可進行專業(yè)分包
8、明確施工圖分階段審查，使工程總承包設計施工采購深度融合交叉作業(yè)有了相應保證
9、從工程總承包商負總責角度，規(guī)定了建設單位、工程總承包單位、分包單位的質(zhì)量、安全、工期責任
10、規(guī)定了不具備安全生產(chǎn)許可證的工程總承包商的安全生產(chǎn)管理人員的考核機制
六、影響總承包商利潤因素
1、總承包商類別
2、總承包商利潤來源
3、影響總承包商利潤的九大類因素
七、總承包的三大類風險11個隱患
1、承包商自身管理能力的風險
2、業(yè)主方風險
3、外部風險
案例分享/分組討論
第三講 裝配式建筑
一、國外裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀
1、美國——地域大，多元化發(fā)展，預應力預制構件應用廣
2、德國——70年代東德工業(yè)化90%，是工業(yè)化水平高的國家
3、日本——木結(jié)構最多，框架為主，抗震技術優(yōu)先
4、英國——選擇發(fā)展鋼結(jié)構的道路，新建項目鋼結(jié)構占70%
5、法國——預制混凝土結(jié)構的道路
6、丹麥——產(chǎn)業(yè)化發(fā)達，產(chǎn)業(yè)鏈完整
7、瑞典——木結(jié)構建筑為主
8、加拿大——剪力墻＋空心樓板，嚴寒地區(qū)混凝土裝配化率高
9、新加坡——政府作用顯著，無地震，剪力墻為主
二、我國裝配式建筑現(xiàn)狀
1、我國裝配式建筑的三種模式
2、PC建筑優(yōu)勢巨大，PC工廠初具規(guī)模
3、PC建筑市場容量巨大
三、PC建筑和現(xiàn)澆式兩類住宅能耗測評
1、測評項目介紹
2、兩類住宅材料消耗比較分析
3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終目標
四、裝配式建筑發(fā)展的三個要點
1、認清“勢”——裝配式建筑推廣勢在必行
2、鉆研“術”——裝配式建筑發(fā)展“瓶頸”待解
3、善用“道”——充分利用裝配式建筑補貼政策
五、關于裝配式建筑的五點思考
1、標準化設計的對象是什么？
2、設計和構件生產(chǎn)能否分離？
3、建筑、結(jié)構、機電、內(nèi)裝一體化如何實現(xiàn)？
4、裝配式建筑的BIM工作如何開展？
5、裝配式建筑如何降本增效？
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第四講 BIM
一、國內(nèi)BIM應用率低成因分析
1、BIM是什么？
2、BIM是建筑行業(yè)革命性的新型平臺
3、國外BIM應用
4、國內(nèi)BIM作用有限
5、國內(nèi)BIM應用路線存在的誤區(qū)
6、BIM應用的路線圖
二、BIM在工程中的20種典型功能
三、BIM設計團隊與傳統(tǒng)團隊融合的六大途徑
1、加快BIM核心人才的培養(yǎng)
2、組建以設計人員為主的BIM團隊
3、循序漸進開展軟件培訓
4、合理分工，通過總包項目練手
5、建立企業(yè)資源庫，提高設計效率
6、改變考核及分配制度，調(diào)動積極性
四、BIM技術給施工企業(yè)帶來的9大價值
1、增強企業(yè)技術實力以提高項目中標率
2、檢查碰撞
3、虛擬施工，有效協(xié)同
4、成本管理
5、提升項目綜合管控能力
6、現(xiàn)場布置優(yōu)化管理
7、工作面管理
8、安全文明管理
9、解決項目技術難題
五、“BIM+”的9大技術集成應用
1、BIM+PM
2、BIM+云計算
3、BIM+物聯(lián)網(wǎng)
4、BIM+數(shù)字化加工
5、BIM+智能型全站儀
6、BIM+GIS
7、BIM+3D掃描
8、BIM+虛擬現(xiàn)實
9、BIM+3D打印
六、BIM的七個傳說
1、BIM增加設計費開支
2、BIM加長設計周期
3、使用BIM最怕設計修改
4、BIM是舶來品不適合中國國情
6、只有高科技高難度的建筑適合BIM應用
7、BIM就是碰撞檢查工具
案例分享
第五講 建筑施工標桿企業(yè)案例分享
一、國內(nèi)*采用EPC總承包模式的裝配式建筑
二、“EPC+裝配式+BIM”，這個項目創(chuàng)造多個第一
三、從日本經(jīng)驗體悟裝配式建筑的優(yōu)勢
四、“BIM+PC”智慧建造的完美示范
五、“3D打印模擬+BIM+信息化管理”于一體的裝配式建筑
案例分享/視頻賞析
課程回顧和總結(jié)
建筑行業(yè)發(fā)展趨勢課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/285876.html
