小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

管理者認知的培訓

企業(yè)痛點
作為管理者，你是否有如下困惑：
1)經(jīng)常都很忙、亂、累，我該怎么辦？
2)下屬專業(yè)能力特別強但經(jīng)常散布負能量，我如何才能有效引導
3)月初時大家目標都定得很高，口號喊得很響，但到月底就泄氣，如此循環(huán)反復，我該如何破局？

適用對象
1.缺乏系統(tǒng)管理培訓的創(chuàng)業(yè)者
2.希望提升員工認知的中層管理者
3.經(jīng)常心煩、心亂、心累的管理者
4.在管理崗位做了十年升不上去的管理者

課程工具包
格局境界自測表單
相關者期望
內(nèi)省行動法
優(yōu)缺接龍表單
年度目標落地總表
崗位月目標分解表
周目標工作總結表
時間自我檢視表單
自我管理四步方法

課程亮點
1.以績效為前提：堅持培訓的目的是以提高公司績效為第一原則
2.以學員為中心：遵循成人學習特點，運用案例分析、視頻觀看、角色扮演、游戲等多種教學活動讓學員聽得懂，學得會，用得出
3.以問題為導向：每個知識點設計都是基于企業(yè)管理者具體情境遇到的難題、困惑

課程大綱

管理者角色認知
1.何為管理
2.管理的目標
3.管理者與骨干員工的六大差別
4.管理者的八大角色
5.管理者角色轉變困難的原因剖析
6.管理者的六大誤區(qū)與挑戰(zhàn)

自我管理之心態(tài)管理
1.一幅圖的測試
2.何為積極主動
1)案例：弗蘭克監(jiān)獄頓悟
2)理論：人類能積極主動的四大天賦
3.落地積極主動之六大核心工具
案例：如何運用三極心態(tài)與客戶建立深厚情誼？
案例：喬布斯如何看待自己1986年被“踢出”蘋果？
案例：徽商銀行葛行長在下達任務時改變了哪個詞匯讓存款翻番？

自我管理之目標管理
1.目標的重要性
1)事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造
視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段
2)兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦企業(yè)、教育子女、旅游
3)你可以改寫自己的劇本：法國人、美國人、猶太人的劇本
4)撰寫自己的使命宣言
2.為何很多人沒有目標
1)不知何為有效目標
2)目標管理技巧不足
3)目標管理意愿欠缺
3.如何有效管理目標

自我管理之時間管理
1.為什么需要時間管理
1)3.3年人生
2)哈佛經(jīng)理人常見的十二種浪費
2.粗解四類時間管理理論
案例：天天救火的浙江物產(chǎn)雷總
3.有效時間管理之個人效能提升四步驟
4.有效時間管理之效率提升的三大方法
案例：《三國演義》司馬懿問話使者
落地工具：有效授權七步法
工具：時間記錄表
視頻：《天才捕手》

管理者認知的培訓