課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王可新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品規(guī)劃策略培訓
企業(yè)痛點
1.對于數(shù)字化產品的規(guī)劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路
2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰(zhàn)略方向不清晰
3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現(xiàn)產品的核心競爭力
適用對象
1.希望了解互聯(lián)網產品規(guī)劃與設計體系的管理者
2.想學習互聯(lián)網行業(yè)競爭對手的分析策略與方法的職場骨干
課程工具包
1.競品分析矩陣
2.商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型
3.用戶畫像分析模板
課程亮點
1.體系理解：了解產品經理工作全流程
2.學習體系：學習一款產品從規(guī)劃到實施的核心流程
3.掌握方法：學習競品分析體系及實施方法
4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場
5.快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考
課程大綱
一、產品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1.概述互聯(lián)網產品從0到1的實現(xiàn)全部過程
2.產品定義階段的思考核心要素
3.如何設定產品定位
4.如何設定產品指標與目標
5.如何設定產品實施路徑
6.互動：基于各組議題產品構建核心要素
7.什么是產品需求分析
8.需求分析方法講解
9.需求分析本源-用戶需求洞察
10.用戶需求洞察方法及實踐
11.解構產品需求分析來源
12.從調研中獲取需求
13.從數(shù)據(jù)中獲取需求
14.從競品分析中獲取需求
15.調研--定性調研的3種形式
16.調研--定量調研的3種開式
17.為什么用戶調研很難
18.關于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19.B端不理解業(yè)務會出現(xiàn)什么問題
20.理解實質看什么
21.TOB業(yè)務信息思考要素
22.制定產品目標-企業(yè)價值提供
23.目標量化-價值公式
24.TOB產品需求調研及分析
25.準備階段--準備什么
26.需求收集及挖掘
27.通過調研獲取的內容
28.調研內容輸出--報告形式
29.如何梳理B端產品需求
30.互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程
31.場景化思維--正確識別用戶需求
32.產品需求價值定義方法詳解
33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KA*模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
34.需求驗證--最小化可行性產品
35.互動--各組議題產品梳出產品需求優(yōu)先級
二、競品分析價值及方法
競品分析矩陣解構
1.什么是競品
2.分析目的和價值是什么
3.競品分析與產品分析的核心差別
4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5.競品分析前置：行業(yè)情報獲取方法及工具推薦
6.明確競品分析要點
7.思考本質：主要解決了行業(yè)的什么問題？
8.競品的選擇/競品分析矩陣
9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品
10.正確尋找及確定競爭對手
11.競品分析三字決
12.競品分析緯度
1)市場地位
2)核心原因
3)產品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網，發(fā)展歷程……）
14.對于集團型公司矩陣產品注意事項
15.用戶需求（目標用戶、使用場景）
1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計
2)需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業(yè)價值、產品實現(xiàn)
16.歸納和結論
17.報告產出目標Review
18.就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）
19.分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）
20.通過數(shù)據(jù)支撐觀點
產品規(guī)劃策略培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/286461.html
