課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)經(jīng)營思維
課程大綱:
第一部分 經(jīng)營思維
第一章:水平化營銷思維及應(yīng)用縱向營銷(市場定位)帶來的局限性
水平營銷給企業(yè)開啟創(chuàng)新的新思路
產(chǎn)品組合的水平營銷
品牌傳播上的水平營銷
市場水平化營銷模式的探討
第二章:全方位營銷思維及應(yīng)用什么是全方位營銷?
全方位營銷的背景
全方位營銷的核心理論
全方位營銷的基本框架
全方位營銷四大主題
全方位營銷的應(yīng)用-業(yè)務(wù)增長19種路徑
企業(yè)四種市場力模式
問題:經(jīng)營思維創(chuàng)新與企業(yè)成長路徑?
第二部分 競爭布局
第三章:從消費(fèi)者視角理解競爭策略“適應(yīng)消費(fèi)者”的誤導(dǎo)——從喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者不知道什么是時尚”說起
什么是客戶讓渡價值
對消費(fèi)者理解的三個層面(適應(yīng)需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求)
對需求的正確把握
互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)對營銷的影響!
問題: 為什么人們愿意付更多的錢買沒有實(shí)用價值的產(chǎn)品?
觀點(diǎn):營銷的競爭本質(zhì)是“認(rèn)知”的競爭
第四章:產(chǎn)品策略及布局競爭策略與市場定位的匹配
專家型企業(yè)的競爭策略及其產(chǎn)品策劃
通才型企業(yè)的競爭策略及其產(chǎn)品策劃
第五章:產(chǎn)品組合策略的選擇市場定位與產(chǎn)品組合
整體產(chǎn)品與價格定位
產(chǎn)品品類的規(guī)劃策略
產(chǎn)品生命周期與價格策略
產(chǎn)品成本、毛利及盈利率分析
波士頓(BCG)產(chǎn)品組合及應(yīng)用
討論:低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎?
第六章: 渠道策略與布局新型渠道模式及新零售
新零售下銷售渠道成員及其功能
新零售下線下線下渠道的整合
廚電銷售渠道發(fā)展趨勢
中間商核心能力的構(gòu)建
全渠道布局的建立
專題:互聯(lián)網(wǎng)下廚熱產(chǎn)品的渠道布局
第三部分 組織效能
第七章:高效能組織的心態(tài)與精神
態(tài)度比技能更重要
職業(yè)精神——思路決定出路
對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
有“為”才能有“位”
案例研討:《水滸》告訴我們的職業(yè)化與職業(yè)精神
第八章:自我激勵與目標(biāo)達(dá)成
相信的力量
困難是自我成長的寶貴財富
經(jīng)營人生自我激勵成長的六大信念
態(tài)度決定成功
任何事情一定有方法
從幫助客戶解決問題出發(fā)
不找退路就是這的出路
不要再為自己找借口
熟悉專業(yè)知識和技能
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
堅持到最后就一定有收獲
愛是一切的動力
案例研討: 《裂變式創(chuàng)業(yè)》的啟示
第九章:培養(yǎng)狼性
狼性營銷團(tuán)隊的智慧
重視自己的工作業(yè)績與自我能力提升
以目標(biāo)為導(dǎo)向
強(qiáng)烈成交欲望、堅定達(dá)標(biāo)決心
堅定銷售信念、超凡銷售自信
濃厚的銷售興趣、持續(xù)的銷售激情
全力以赴、大量行動
目標(biāo)共存與信息共享
有效執(zhí)行——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
如何提升自己的執(zhí)行力
如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
如何打造自己團(tuán)隊的執(zhí)行力與計劃的有效執(zhí)行
第四部分 數(shù)據(jù)分析
第十章:數(shù)據(jù)獲得方法間接數(shù)據(jù)來源
直接數(shù)據(jù)來源(詢問法)
直接數(shù)據(jù)來源(觀察法與試驗(yàn)法)
抽樣方法
問卷設(shè)計
新型數(shù)據(jù)獲取方法
——如何利用互聯(lián)網(wǎng)資料及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)獲?。ㄐ侣?、知網(wǎng)、學(xué)術(shù)研究、公開報告)
——網(wǎng)絡(luò)營銷基本方法及與數(shù)據(jù)獲?。↖M、論壇、微信、郵件等)
——網(wǎng)絡(luò)基本數(shù)據(jù)獲取與分析
新型調(diào)研方法
主要指利用互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研方法(比如有獎、刮獎、贈送、折扣、免費(fèi)等等)
第十一章:數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出定性數(shù)據(jù)分析(描述統(tǒng)計等方法)
定量數(shù)據(jù)分析(集中、差異分析等統(tǒng)計學(xué)方法)
調(diào)研分析的必備基本軟件工具
——SPSS統(tǒng)計軟件的應(yīng)用
——AMOS結(jié)構(gòu)方程軟件的應(yīng)用
——基本辦公圖表的使用(EXCELL、PPT等)
第十二章:如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析商業(yè)數(shù)據(jù)分析報告的基本結(jié)構(gòu)
成功的市場調(diào)研報告的關(guān)鍵特征
——目標(biāo)及假設(shè)明確
——調(diào)研結(jié)論清楚
——數(shù)據(jù)可信而且充分
——數(shù)據(jù)分析工具科學(xué)
——用定量數(shù)據(jù)說話
撰寫商業(yè)數(shù)據(jù)分析報告的技能
——盡量用圖表分析,表達(dá)直觀
——突出關(guān)鍵結(jié)論點(diǎn),價值點(diǎn)突出
——不要記流水賬
——數(shù)據(jù)來源要標(biāo)明
——方便閱讀者快速了解結(jié)論著
——好的報告不在于篇幅長短
——通用的分析和結(jié)論放后面?zhèn)洳榧纯?br />
——一定注意原始數(shù)據(jù)的保存
第十三章: 什么是“大數(shù)據(jù)”“大數(shù)據(jù)”是個什么概念?
大數(shù)據(jù)對營銷有什么作用!
數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)之一?
如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為營銷的價值
大數(shù)據(jù)帶來的營銷和管理深層變革
學(xué)習(xí)經(jīng)營思維
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/287655.html
已開課時間Have start time
- 吳洪剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理能力公開培訓(xùn)班
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專家講
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 問題分析與解決 李宣漫
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(diǎn)
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉