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廣州目標管理與工作計劃培訓

課程背景： 
如何設定本企業(yè)目標?目標如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？
部門經理如何進行本部門目標分解？
如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?
本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。 
課程收益： 
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處； 
2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點； 
3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）； 
4、掌握戰(zhàn)略解碼方法，分析企業(yè)關鍵成功因素，制定公司級KPI與重點工作； 
5、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作； 
6、掌握績效檢查與輔導方法，學習績效面談方法，熟練掌握績效面談技巧。

課程大綱
第一部分: 目標管理
第一章   目標管理定義
1、什么是目標
2、目標的書寫方式
3、目標的smart原則
· 案例：某部門/崗位工作目標
4、制定目標的意義
5、什么是目標管理
6、目標管理的起源
小組討論：哪些問題會影響目標管理的有效性
7、影響目標管理的有效性因素
8、目標管理的特點
9、制定目標時常見的錯誤

第二章   目標制定與分解
1、企業(yè)目標的來源
2、企業(yè)目標的分類
3、目標制定的兩個維度
4、目標管理系統(tǒng)
5、目標縱向分解的步驟
6、目標設定的7個步驟
7、目標設定與溝通流程
8、設定目標時公司不同角色正確的立場
9、目標分解法1—剝洋蔥法
10、目標分解法2—OGSM法
練習：運用OGSM法分解工作目標

第二部分: 計劃管理
第一章   計劃管理定義
1、計劃的概念及意義
2、什么是計劃
3、做計劃的好處
4、計劃的種類
5、計劃的日期
6、制訂計劃困難的原因
7、目標與計劃的關系
8、制定計劃常見的錯誤
9、高效計劃管理的十六字方針
10、制定目標時常見的錯誤

第二章   工作計劃制定
1、目標計劃管理系統(tǒng)
2、制定計劃的程序
討論：如何制定工作計劃
3、計劃制定核心6步驟
4、計劃制定的6個要素
5、計劃的協(xié)同鏈接作用
6、有效計劃的要素-5W2H
7、如何確定重點事項優(yōu)先等級
8、制定工作計劃工具
   —甘特圖
   —4R執(zhí)行表
練習：運用4R執(zhí)行表制訂工作計劃
總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰(zhàn)略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發(fā)展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創(chuàng)始人
個人擅長領域
v戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發(fā)展體系設計
v企業(yè)文化體系重塑
從業(yè)經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監(jiān)
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人
個人優(yōu)勢
柯建峰老師畢業(yè)于中南大學，長期在世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業(yè)，10+年顧問從業(yè)經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業(yè)問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設計等領域有較多成功案例！
授課風格 
?深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
?采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業(yè)管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
?以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
?能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
?能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：
?《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
?《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》
?《企業(yè)文化體系重塑》
通用管理類：
?《中層管理者的角色定位與認知》
?《目標與計劃管理》
?《戰(zhàn)略性績效管理》
?《MTP管理者核心管理技能提升》
?《管理者的基本管理技能》
?《非人力資源經理的人力資源管理》
?《員工培養(yǎng)與激勵》
?《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業(yè)類：
?《勝任力模型與人才盤點》
?《任職資格體系搭建》
?《關鍵崗位學習地圖》
?《崗位價值評價與薪酬體系設計》
?《企業(yè)激勵機制設計》
部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業(yè)：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業(yè)：好萊客、愛米高家居
生物醫(yī)療行業(yè)：焦點福瑞達生物
裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它行業(yè)：南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協(xié)會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會、阿里巴巴廣州區(qū)......

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