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OKR敏捷管理課程

 

【課程背景】

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化逐年加速，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙，*KIA、SONY等上時(shí)代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時(shí)，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個(gè)風(fēng)云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi)，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動(dòng)等新興企業(yè)始終活躍在時(shí)代浪潮的最前端。這一切的秘密，盡在《VUCA時(shí)代下的OKR敏捷管理》。

 

【課程收益】

1、掌握OKR的全面知識(shí)；

2、如何快速的制定目標(biāo)（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KRs）；

3、如何分步驟地將OKR在組織中落地實(shí)施；

4、如何將OKR 的結(jié)果與組織其他激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；

5、如何避免在應(yīng)用OKR時(shí)可能遇到的坑和誤區(qū)。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管、中層管理者、HR、全體員工

 

【課程大綱】

開場、破冰活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：完美的數(shù)字“7”

 

一、數(shù)字化時(shí)代的目標(biāo)管理辦法

1、INTEL、GOOGLE、百度、字節(jié)跳動(dòng)成功的共性因素 

2、敏捷管理的概念和意義 

3、傳統(tǒng)目標(biāo)管理面臨的八大挑戰(zhàn) 

4、OKR成為數(shù)字化時(shí)代目標(biāo)管理辦法的必然原因 

5、OKR給企業(yè)帶來的價(jià)值 

6、案例 — OKR與INTEL、GE的故事

 

二、OKR的由來和管理本質(zhì)

1、OKR的發(fā)展由來 

2、OKR的管理本質(zhì) 

3、OKR與MBO、BSC和KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 

4、OKR與KPI的選擇條件 

5、用敏捷管理應(yīng)對(duì)“VUCA時(shí)代”的挑戰(zhàn) 

6、案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密 

7、學(xué)員討論：組織內(nèi)適合OKR的部門范圍

 

三、OKR的制定方法

1、O和KR分別代表什么 

2、OKR中的目標(biāo)（O）如何制定 

3、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果（KR）如何制定 

4、案例 — GOOGLE員工的OKR解析 

5、案例 — 百度CEO李彥宏的OKR 

6、學(xué)員練習(xí)：制定部門/個(gè)人的季度OKR

 

四、OKR的設(shè)計(jì)原則

1、OKR的三三原則 

2、OKR的六大特點(diǎn) 

3、OKR如何為企業(yè)帶來卓越運(yùn)營 

4、案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式

 

五、OKR的落地實(shí)施

1、OKR制定的步驟 

2、OKR實(shí)施的過程管理 

3、OKR的評(píng)分機(jī)制 

4、OKR的溝通管理 

5、OKR的教練輔導(dǎo) 

6、OKR與其他激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合辦法 

7、案例 — OKR的實(shí)際落地展示

 

六、實(shí)施OKR的注意事項(xiàng)

1、OKR在實(shí)施過程中常出現(xiàn)的問題 

2、全球知名CEO對(duì)OKR實(shí)施的意見和建議

 

七、效果檢驗(yàn)與課程回顧

1、課程收獲圣誕樹 

2、學(xué)員分享

 

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