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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
微例無邊——微案例開發(fā)與教學(xué)呈現(xiàn)
2025-08-02 20:56:49
 
講師:涂芳 瀏覽次數(shù):2971

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:涂芳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

微案例教學(xué)培訓(xùn)

【課程背景】
華為曾說:“*的浪費(fèi)就是經(jīng)驗的浪費(fèi)。”現(xiàn)在,企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累了大量的、隱形的優(yōu)秀經(jīng)驗,越來越多的企業(yè)開始重視和倡導(dǎo)經(jīng)驗萃取,鼓勵和號召業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提煉總結(jié)、顯性化和方法論化。
但是,當(dāng)這些業(yè)務(wù)專家走向三尺講臺時,往往步履艱難、效果不佳:
專家本職工作繁忙,沒有時間開發(fā),能“拼”出課件已屬難得;
課件里密密麻麻的知識,如同WORD版PPT,味同嚼蠟,不如看資料;
內(nèi)訓(xùn)師抓破腦袋,也難以想出如何才能和學(xué)員有效互動,讓他們舉一反三;
培訓(xùn)課堂淪為老師的念經(jīng)堂,學(xué)員因此抱怨,排斥組織的培訓(xùn)安排.....
其實,對于很多兼職內(nèi)訓(xùn)師而言,“如何花最少的開發(fā)時間,完成一場高質(zhì)量的授課,達(dá)到組織培訓(xùn)目標(biāo),實現(xiàn)個人價值的躍升?”一直他們期待解決的問題。除了繁重的課程開發(fā),是否還有更簡單的方法,適用于一線授課現(xiàn)場呢?
微案例開發(fā)帶來了新的曙光——它利用本企業(yè)真實的工作場景、管理場景或者通用場景,在極具沖突性的背景下,開展多輪針對性的學(xué)員交互環(huán)節(jié),共同挖掘并形成可復(fù)制的行為方法或思維模式。讓學(xué)員降低對課件的依賴,讓他們的經(jīng)驗燃燒起來,真正地在炮火中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,短平快地傳授與吸收經(jīng)驗,最終加速企業(yè)人才培養(yǎng)速度!

【課程目標(biāo)】
1、意識到微案例教學(xué)的實戰(zhàn)性。
2、通過微案例開發(fā)流程,基本設(shè)計出真實工作教學(xué)案例。
3、依據(jù)微案例教學(xué)方法,設(shè)計并基本演練個人微案例教學(xué)過程。

【課程對象】
組織一線管理者和后備管理者
企業(yè)初、中級內(nèi)訓(xùn)師

【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入游戲:《為什么人人喜歡聽故事?》
第一部分 案例教學(xué)的認(rèn)知
1、案例教學(xué)的起源
2、“培訓(xùn)案例”比“培訓(xùn)知識”更能解決問題
3、案例教學(xué)的四大特點(diǎn)
(1)取材真實
(2)面臨問題與決策
(3)重在知識的應(yīng)用
(4)決策方案多樣
4、企業(yè)案例的四大特征
(1)工作情境化
(2)學(xué)員主體化
(3)交互研討化
(4)問題開放化
案例分析:《新干部的尷尬處境》
小組討論:《什么樣的案例,學(xué)員會高度參與?》

第二部分 微案例開發(fā)流程
1、微案例開發(fā)的指導(dǎo)思想
2、案例開發(fā)的基本步驟要求
(1)確定方向
(2)采集素材
(3)案例構(gòu)思
小組討論:《案例素材可以從哪些途徑獲???》
實戰(zhàn)演練:初步找到個人適用培訓(xùn)的案例
3、案例撰寫的快速技巧
(1)案例標(biāo)題的撰寫技巧
① 寫實型
② 概要型
③ 切題型
(2)案例主體的撰寫技巧
① HOW模式組合技巧
② WHY模式組合技巧
(3)案例問題的設(shè)計技巧
① 問題數(shù)量的限定
② 單個及組合問題的選擇
③ ARC問題模型
(4)案例解析的設(shè)計技巧
① 結(jié)合案例本身
② 圍繞學(xué)習(xí)要點(diǎn)
4、案例設(shè)計的注意事項
案例分析:《兩位經(jīng)理的績效比賽》
頭腦風(fēng)暴:《一階萃取的案例,如何用起來?》
實戰(zhàn)演練:撰寫某一個完整的案例教學(xué)

第三部分 微案例教學(xué)設(shè)計
1、微案例教學(xué)操作步驟
(1)背景介紹及要求
(2)明確討論的問題
(3)組織學(xué)員討論
(4)整體進(jìn)度把控
(5)聆聽學(xué)員成果
(6)總結(jié)點(diǎn)評升華
2、微案例教學(xué)的注意事項
3、教學(xué)過程的意外處理
(1)學(xué)員共鳴性低
(2)討論質(zhì)量不佳
(3)結(jié)果無法共識
(4)培訓(xùn)時間失控等
案例分析:《客戶銷號挽留》的教學(xué)設(shè)計
小組討論:《經(jīng)驗萃取中的“案例”,如何有效用在“案例教學(xué)”中?》
實戰(zhàn)演練:學(xué)員《案例開發(fā)與教學(xué)成果匯報》
導(dǎo)課活動:回顧重要知識點(diǎn)

【課程備注】
1、培訓(xùn)期間需要投影、白板、A4白紙、大白紙、彩筆若干。
2、學(xué)員建議攜帶筆記本電腦,用于隨堂總結(jié)經(jīng)驗和個人成果匯報。
3、因各企業(yè)實際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場授課的案例、內(nèi)容為準(zhǔn)。

微案例教學(xué)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/288828.html

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    參加課程:微例無邊——微案例開發(fā)與教學(xué)呈現(xiàn)

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涂芳
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