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咨詢式OKR管理課程

課程背景：
目標(biāo)管理是美國(guó)*管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

課程收益：
目標(biāo)管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與OKR管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得OKR管理的各項(xiàng)核心技能，掌握OKR管理工具的運(yùn)用，在本企業(yè)正確、有效實(shí)施OKR管理。

課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者

本課程為你解決：
1、什么是OKR?
2、OKR適合什么樣的企業(yè)？
3、OKR與KPI的區(qū)別是什么？
4、怎么設(shè)定OKR？
5、OKR如何自上而下拆解？
6、OKR如何與績(jī)效考核掛鉤？

課程大綱
第一講：OKR認(rèn)知
一、人才是第一資源
1、白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
2、如何吸引優(yōu)秀人才
二、如何提高人力資源效率
1、精兵簡(jiǎn)政
2、人盡其用
三、部分企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀
1、目標(biāo)管理流于形式
2、目標(biāo)管理與工作實(shí)際脫節(jié)
3、員工對(duì)目標(biāo)管理抵觸
4、目標(biāo)管理對(duì)實(shí)際工作幫助不大
四、OKR管理循環(huán)
1、目標(biāo)設(shè)定
2、職責(zé)履行
3、績(jī)效考核
4、結(jié)果運(yùn)用 
五、OKR與KPI的不同
1、目標(biāo)更集中
2、關(guān)注成果
3、圍繞OKR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理

第二講：OKR管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
*的問題：先有目標(biāo)還是先有工作
1、企業(yè)管理的重大誤區(qū)
案例講解：某知名企業(yè)的目標(biāo)管理案例
二、OKR的制定
1、什么是OKR
2、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
3、OKR的來源
4、目標(biāo)體系與績(jī)效體系
課堂探討：A公司的OKR目標(biāo)設(shè)定
三、企業(yè)級(jí)OKR的分解
1、如何將企業(yè)級(jí)OKR目標(biāo)分解到部門
2、如何將部門OKR目標(biāo)分解到崗位
3、OKR目標(biāo)價(jià)值樹分解方式
4、OKR指標(biāo)值的制定
四、每個(gè)崗位的“o”和“KR”數(shù)量設(shè)置
1、每個(gè)崗位可設(shè)置2-5個(gè)“o”
2、每個(gè)“o”可設(shè)置2-5個(gè)“KR”
五、從目標(biāo)“o”到“KR”
1、圍繞目標(biāo)
2、部門能力分析
3、關(guān)鍵成果分解
課堂案例：某企業(yè)從目標(biāo)“o”到“KR”的操作實(shí)例

第三講：OKR考核方式
一、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
1、績(jī)效考核指標(biāo)如何定義 
2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
3、如何確定OKR的目標(biāo)值
二、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
2、KPI與OKR的結(jié)合
討論：如何確定OKR績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
案例講解：某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核案例
課堂演練與點(diǎn)評(píng)：制定某崗位的績(jī)效考核方式

第四講：OKR結(jié)果的運(yùn)用
一、激勵(lì)的方式
1、什么是激勵(lì)
2、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
3、激勵(lì)的作用和方式
二、績(jī)效激勵(lì)掛鉤的方式
1、如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2、績(jī)效工資該如何設(shè)計(jì)
三、OKR管理與員工發(fā)展
1、通過OKR實(shí)現(xiàn)正確評(píng)價(jià)
2、員工發(fā)展找到方向

咨詢式OKR管理課程