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項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)課程

課程背景
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項(xiàng)目帶來損失，甚至項(xiàng)目失敗的可能。風(fēng)險管理能力作為項(xiàng)目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
本課程以項(xiàng)目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合案例、演練和互動討論，對項(xiàng)目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域涉及的原則與方法進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險意識，掌握相關(guān)工具、流程，提升項(xiàng)目風(fēng)險管理的能力。

目標(biāo)收益
系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
運(yùn)用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法

參與對象
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊骨干成員，職能部門經(jīng)理、其他從事項(xiàng)目管理活動的人員，及所有對風(fēng)險管理感興趣的人士。

主要內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險管理
1、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與核心理念
2、項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn)
3、項(xiàng)目目標(biāo)的平衡與制約
4、項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5、項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目成功的影響
6、風(fēng)險管理的意義和價值

二、 項(xiàng)目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的本質(zhì)與屬性
2、機(jī)會風(fēng)險與純粹風(fēng)險
3、風(fēng)險的來源：假設(shè)與不確定
4、風(fēng)險的可預(yù)見性與可控性
6、風(fēng)險成本：影響成本和管理實(shí)施成本
7、風(fēng)險的積極和消極因素
8、風(fēng)險管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
9、風(fēng)險管理的組織環(huán)境支持

三、風(fēng)險管理的過程方法
1、風(fēng)險管理的過程
1）風(fēng)險管理目標(biāo)
2）識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
3）風(fēng)險的評估與分析
4）風(fēng)險應(yīng)對策略
5）風(fēng)險管理計劃及措施
6）風(fēng)險跟蹤與監(jiān)控
2、風(fēng)險的分類
1）項(xiàng)目風(fēng)險分類的作用
2）項(xiàng)目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
3）項(xiàng)目風(fēng)險分類的維度選擇

四、風(fēng)險管理的方法和工具
1、頭腦風(fēng)暴法
2、德爾菲技術(shù)
3、因果分析圖
4、流程分析法
5、決策樹方法
6、概率/影響矩陣

五、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控
1、規(guī)避風(fēng)險：消除風(fēng)險源
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、風(fēng)險減輕:減低風(fēng)險影響措施和方法
4、風(fēng)險自留：主動管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險應(yīng)對策略:被動接受
6、消極的風(fēng)險策略：取消項(xiàng)目
7、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控與效果分析

六、典型項(xiàng)目類型的常見風(fēng)險
1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險
1）項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險
2）項(xiàng)目啟動及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險
3）項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險識別
4）項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險識別
2、項(xiàng)目常見風(fēng)險分析
1）項(xiàng)目計劃執(zhí)行受到影響
2）技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險
3）項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險
4）項(xiàng)目過程管理混亂
5）客戶方變更風(fēng)險

項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)課程