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精益理論培訓

課程背景
倡導者是企業(yè)推進精益管理的核心角色和最主要的推動者。本課程會通過對精益管理體系的詳細介紹，讓主管領導了解精益管理基本理念和架構，形成對精益管理推進工作的系統(tǒng)思考，從而做好推進之前的思想和輿論準備工作；明確主管領導在實施和推動六管理過程中的職責和作用，提高他們在精益六管理推進過程中責任意識；了解精益改善方法論的主要內容，承擔起企業(yè)精益管理導者與領航員的角色；同時還會介紹到企業(yè)變革管理的策略與方法，提高他們在精益管理推進的愿景規(guī)劃、溝通宣傳、激發(fā)投入、團隊建設等方面的能力；課程還會介紹到如何策劃設計才能取得精益六管理推進的初期成功，以及如何把精益管理落實到企業(yè)的制度上，從而把精益管理融入到企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的DNA。

課程目標
了解怎樣在您公司內部推進發(fā)展精益管理的戰(zhàn)略
了解典型的精益部署中的各種角色和責任
了解精益項目的關鍵成功因素
學習如何在組織中部署和推進精益管理
了解如何有效計劃和支持精益管理的改進項目
學習并掌握精益基本理論和概念

培訓對象
企業(yè)中高層管理者

課程大綱
一、精益管理概述：速度和質量的完美結合
精益管理給企業(yè)的帶來的效益
精益管理的必要性
精益管理定義
精益管理術語
精益管理的方法論
精益管理的應用領域及途徑
精益管理：卓有成效的工作方式
企業(yè)推行精益案例

二、精益管理實施
精益管理的實施策略
如何開展精益管理
精益管理有效實施：加速變革管理

三、精益管理的常用工具清單簡介
拉動系統(tǒng)介紹（精益管理的基本方式）
5S與目視控制
生產節(jié)拍
PokeYoke
價值與浪費，識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
價值流圖介紹-精益的起點

四、案例分享

五、實踐精益管理：精益管理工作坊

六、總結與討論

精益理論培訓