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使命必達團隊管理課程

【課程對象】中層管理者、儲備干部

課程背景
您的組織期望獲悉可持續(xù)增長之道嗎？
您的公司渴望破解高績效團隊的成功基因嗎？
您想知道如何鍛造團隊領導者卓爾不凡的領導力嗎？
把握機遇，走進《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》的課堂，讓組織中的管理者從心出發(fā)，重裝上陣，從優(yōu)秀走向卓越

課程收益
確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務，
對組織戰(zhàn)略進行承接，聚焦與分解當期目標；
制定作戰(zhàn)計劃，并高效組織資源達成目標；
通過認可與授權激發(fā)他人主動工作的動力；
通過指導與培養(yǎng)為下屬賦能，提高績效與能力；
聚集動能，形成合力，打造卓越團隊

課程大綱
《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》是系統(tǒng)打造高績效團隊的培訓課程。該課程基于團隊管理的六把鑰匙模型，設計嚴謹，內(nèi)容鮮活，采用SAVI快速學習法和團隊教練方式，卓有成效地提升學員在定位角色、設定目標、執(zhí)行計劃、激勵人心、輔導下屬和建設團隊的六項管理才能，是從個人領導力提升到卓越團隊建設的實效訓練。

第一單元：定位角色
  【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1、解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵
2、團隊管理者的五項使命
3、解讀才能冰山與勝任素質(zhì)
4、自我管理的經(jīng)典五問

第二單元：設定目標
1、重新定義目標：目標設定的依據(jù)是什么？（企業(yè)經(jīng)營中）
2、目標設定的三大痛點與根源
3、目標設定的基石與方法
4、目標管理——建立兩個共同體

第三單元：執(zhí)行計劃
1、執(zhí)行不力或績效不佳的癥結和對策
2、【體驗項目】十分挑戰(zhàn)
3、4R績效飛輪 
4．3+2作戰(zhàn)計劃

第四單元：激勵人心
1、運營閉環(huán)與組合激勵
2、激勵與認可他人的行動指南
3、【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型
4、授權的類型、情境及步驟

第五單元：輔導下屬
1、團隊生態(tài)與管理四象
2、解析情境領導模型及應用
3、管理者學習與成長的有效路徑
4、管理者領導效能階梯

第六單元：建設團隊
1、高績效團隊的三力模型
2、團隊的五個要素
3、團隊發(fā)展階段特征及管理方式
4、凝聚團隊的七種正能量

講師介紹
李松頤 老師
美國AITA高級管理咨詢顧問
英國PTT銀章國際職業(yè)培訓師
美國PERSONA GLOBAL績效領導力導師
大學講師
零售連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理
醫(yī)藥集團人力資源經(jīng)理
管理咨詢機構首席顧問
上市公司高管、管理學院院長
超過20年企業(yè)管理與職業(yè)培訓實踐，輔導企業(yè)超百，專場培訓過千。
內(nèi)容回歸本質(zhì)，結構邏輯嚴謹，結果注重實效，形式學以致用，采用團隊學習和演練通關的方式，使學員在問題中探究，案例中求證，演練中成長；快速實現(xiàn)培訓成果轉化，管理者能力提升，推動組織績效增長。

使命必達團隊管理課程