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團隊溝通與協(xié)作課程培訓

課程綱要：
在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？
這不僅僅只有那些發(fā)展不良組織的現(xiàn)象，而是很多發(fā)展健康的組織正存在的問題。在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關系，才能適應現(xiàn)代發(fā)展的需求。所以以團隊為核心形成競爭力已成為發(fā)展中的必然選擇，要求個人與團隊的目標結(jié)合在一起學會共同學習和共同發(fā)展的方法，實現(xiàn)共同對組織的承諾，說到做到，績效不走樣。在課程中給出大量優(yōu)秀的組織可借鑒操作辦法，課程的滿意度達93%以上。

課程收獲：
1、認識自身存在的溝通十大問題
2、了解人際溝通的風格與差異
3、掌握溝通的關鍵十字方針，建立有效溝通
4、改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，提升成就感
5、提高團隊領導力，把握團隊管理工作的重點； 
6、在團隊間建立牢固的信任感、可靠感、凝聚力以及相互關心的意識； 
7、掌握促進團隊達成共識的方法與工具； 

課程大綱：
第一部分：好馬看腿，好漢看嘴
1、溝通無處不在，可很少有人把它用好
2、不能讓所有人都喜歡你，但可以減少別人討厭你
3、語言就是生產(chǎn)力，靠舌頭打天下
4、溝通是職業(yè)人很重要一門課，但凡社會有成就的人一定是談吐不凡的人
5、社交之間與組織內(nèi)部的溝通
6、說得體的話，才有機會做得體的事
7、從單打獨斗型轉(zhuǎn)型抱團打天下

第二部分：溝通的黃金法則
1、成功表達的十字方針
2、習慣性地換位思考 
3、關注對方的感受勝過事實
4、溝通中的三杯茶
5、高品質(zhì)溝通的五個行為
6、溝通的路徑圖
7、學會與不同性格的人一起共事

第三部分： 促進團隊協(xié)作與共識的要素
1、你希望別人怎樣對你，你應該首先對人
2、合作是一種境界，也是一種智慧
3、團隊與團伙的區(qū)別
4、組織就是一群平凡的人做不平凡業(yè)績
5、角色分工 
6、簡單流程 
7、溝通協(xié)作 

第四部分：團隊協(xié)作的發(fā)展階段
1、初建階段，明確職責
2、學會成為團隊成員
3、磨合階段，各持已見 
4、融合階段，建議信任
5、高產(chǎn)階段，共贏思維

第五部分 化解團隊沖突
1、管控情緒化解沖突的要點
2、*團隊角色認知
3、沖突的分析與化解
4、締造人格魅力與語言表達
5、建立成熟的人際關系
6、團隊共贏

團隊溝通與協(xié)作課程培訓