課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習活動設計培訓
對象
企業(yè)內訓師;培訓經理;對培訓感興趣的人群;專業(yè)技術人員
目的
了解學習活動對于一場培訓的重要性;
了解學習活動的概念、種類、以及不同學習活動的效果;
掌握兩種設置學習活動的方式;
掌握學習活動設計的模型;
了解案例的概念、種類、形式、特點、來源;
掌握簡單案例開發(fā)的一個模型;
掌握復雜案例開發(fā)的三個步驟;
了解培訓開場的6種自殺模式、培訓結尾的6種自殺模式;
掌握正確培訓開場的9種方法、正確結尾的7種方法;
找到“為什么相同的內容,可每次講的都不一樣”的原因;
掌握高質量、標準化輸出課程內容的工具、模板;
內容
第一部分學習活動的重要性
1、學習活動的意義
--案例賞析
2、企業(yè)、學員、培訓師對“氛圍”理解的誤區(qū)
第二部分學習活動的設計
1、學習活動的概念、價值
2、學習活動的種類、效果
--實操練習:梳理學習活動的種類、效果
3、學習活動搭配的2個模式
4、在哪加入學習活動
(1)開場
①常見的6種錯誤開場
--案例賞析
②開場的目的
③一鳴驚人開場的9種方法
--練習:設計個人的開場方法
--實操練習:上臺展示個人的開場、PK
④講師自我介紹的7種方法
⑤學員分組的4種方法
⑥學員小組介紹的4種方法
⑦選組長的6種方法
(2)結尾
①常見的6種錯誤結尾方法
--案例賞析
②結尾的目的
③畫龍點睛結尾的7種方法
--練習:設計個人的結尾方法
--實操練習:上臺展示個人的結尾、PK
(3)課程中間
①課中加入學習活動的模型:2W2E
②加入學習活動的三個原則
--練習:設計個人課程中,不同內容的學習活動種類
5、學習活動心電圖
--練習:結合上述內容,畫出個人學習效果心電圖
--作業(yè):結合心電圖的結果,優(yōu)化不同學習的搭配
第三部分學習活動的開發(fā)
一、案例(學習活動最主要的類型)
1、案例的概念、類型、種類
2、案例的四個特點
3、案例的來源
4、案例使用三個原則
--案例賞析
5、簡單案例開發(fā)的SCQA模型
--練習:使用SCQA模型開發(fā)一個簡單案例
6、復雜案例開發(fā)的2個模板
--作業(yè):使用2個模板中的一個,開發(fā)一個復雜的案例
--福利:標準化模板、示例
二、劇本
1、相同的內容,為什么每次講解都不一樣?
2、劇本的重要性
3、劇本的設計原則
--作業(yè):設計個人課程的劇本
--福利:標準化模板、示例
第四部分教學模式設計
1、教學模式的概念
2、教學模式的種類
3、教學模式的搭配原則和方法
--實操練習:結合給定內容,設計教學模式
--作業(yè):結合個人課題,設計符合的教學模式
第五部分綜合練習
--實操練習:結合上述所學內容,對現有課件的“氛圍”改善,進行設計(講師點評指導)
第六部分總結回顧
1、整體回顧
2、答疑
3、作業(yè)設置
4、感謝、合影
學習活動設計培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/291709.html
已開課時間Have start time
- 杜程
培訓管理公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 九段培訓師 唐平
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
培訓管理內訓
- 《引導技術》 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清