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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新思維方法論和工具》
2025-08-03 21:57:11
 
講師：朱雪蓮 瀏覽次數(shù)：2953

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師：朱雪蓮    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維方法論課程
 
【課程背景】
創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)養(yǎng)液，企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、體系等的創(chuàng)新，擴(kuò)大商業(yè)版圖，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期，確保長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程。
但是96%的企業(yè)投入了大量時(shí)間精力和財(cái)力后，創(chuàng)新項(xiàng)目都失敗了，其原因是沒有理解創(chuàng)新的意義和本質(zhì)，或者在落地創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)候阻礙重重，很難打破員工的固有思維，打造全新的思考方式和創(chuàng)新能力。
基于以上問(wèn)題，朱雪蓮老師開發(fā)了《創(chuàng)新思維方法論和工具》課程，幫助企業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品管理者、培訓(xùn)管理者掌握企業(yè)創(chuàng)新思維的方法論和工具，能夠在企業(yè)中組織創(chuàng)新工作坊，真正幫助企業(yè)產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目和模式，贏得更大的市場(chǎng)份額。
 
【課程收益】
分析企業(yè)創(chuàng)新的原因和好處
識(shí)別創(chuàng)新成功的阻礙和誤區(qū)
掌握開展創(chuàng)新活動(dòng)的準(zhǔn)備條件和方法
掌握企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的具體步驟和實(shí)施注意事項(xiàng)
產(chǎn)出每個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下認(rèn)為最有價(jià)值的創(chuàng)新方案
 
【課程對(duì)象】企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)及研發(fā)人員、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)訓(xùn)師
 
【課程大綱】
一、 為什么企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新？
1、 宏觀分析（PEST分析）
（1）政治：政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新
（2）經(jīng)濟(jì)：節(jié)省成本
（3）社會(huì)：用戶需求
（4）技術(shù)：技術(shù)革命
2、中觀分析
本質(zhì)上，可以有重新切蛋糕的機(jī)會(huì)
2、 微觀分析
生命生長(zhǎng)和自身健康
 
二、 為什么會(huì)有96%的創(chuàng)新項(xiàng)目失敗呢？
阻礙創(chuàng)新成功的4個(gè)誤區(qū)
1、 創(chuàng)新是管理層的事
2、 創(chuàng)新是實(shí)踐家的事
3、 我們當(dāng)前的創(chuàng)新實(shí)踐的很好
4、 創(chuàng)新無(wú)法規(guī)則化
 
三、 企業(yè)創(chuàng)新成功的原則？
1、 以人為本（核心原則）
2、 激活創(chuàng)新基因
3、 創(chuàng)新作為整體的組成部分
4、 創(chuàng)新并非偶然
 
四、 創(chuàng)新的準(zhǔn)備條件有哪些？
1、 團(tuán)體動(dòng)力中具備批判性思維
（1） 集體思維的原因和劣勢(shì)
案例：瑞士航空公司
（2） 團(tuán)體動(dòng)力的重要性
（3） 團(tuán)體中批判思維低落的原因
（4） 增加批判思維的6種辦法
2、 跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)配方
跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的3個(gè)條件
（1） 共同的愿景和目標(biāo)
（2） 對(duì)創(chuàng)新行動(dòng)的支持
（3） 團(tuán)結(jié)并互相理解
3、 熱身——克服不確定性，開始行動(dòng)
工具：5個(gè)常用的熱身游戲
 
五、 創(chuàng)新的步驟和方法有哪些？
1、 共情
（1） 用戶的定義
（2） 用戶畫像
練習(xí)：制作用戶畫像
（3）共情的5種方法
案例：Acela Express  
①桌面研究
②體驗(yàn)法
游戲：盲人早茶
③觀察法
④問(wèn)卷調(diào)查
⑤用戶訪談
練習(xí)：制作一份用戶訪談大綱
2、 定義問(wèn)題
（1）5why法
（2）HMW經(jīng)典句式
（3）好問(wèn)題的三要素
練習(xí)：確定3個(gè)你想解決的問(wèn)題
3、 頭腦風(fēng)暴
（1） 頭腦風(fēng)暴的原則
（2） 頭腦風(fēng)暴的方法
①熱身
②方法
案例：Dyson v12
4、 原型設(shè)計(jì)
（1） 原型的類型
（2） 測(cè)試與驗(yàn)證
練習(xí)：準(zhǔn)備一種原型設(shè)計(jì)方案
 
創(chuàng)新思維方法論課程

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292042.html

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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朱雪蓮
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