課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營戰(zhàn)略的課程
培訓(xùn)受眾:
大中小民營企業(yè)高層管理人員,一線經(jīng)理級(jí)別人員等
課程收益:
為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和倡導(dǎo)經(jīng)營變革,走向市場經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)和流通業(yè)界已由“生產(chǎn)導(dǎo)向”更迭為“市場導(dǎo)向”,大規(guī)模的新型流通模式和針對(duì)客戶的企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)迅速成長,特別是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略和整合營銷之后,市場競爭已上升到一個(gè)新的層面,企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈與流通渠道之間以及區(qū)域市場的競爭日益激化,從而迎來了經(jīng)營模式的變革,這種變革*的表現(xiàn)形式之一是產(chǎn)銷之間脫離原來的物流、信息流、資金流,使其各自相互分離、追求局部最優(yōu)化的狀態(tài),并且通過品牌戰(zhàn)略和整合營銷,形成新型流通業(yè)態(tài)的創(chuàng)新經(jīng)營方式,使現(xiàn)代企業(yè)面臨流程再造與協(xié)作競爭。通過整體的有效控制和管理,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值,從而達(dá)到整合營銷行為的最適化和實(shí)戰(zhàn)能力。
課程大綱:
一、 分析行業(yè)現(xiàn)狀與創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略的柔性
順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略變革
外部環(huán)境與營銷戰(zhàn)略的適應(yīng)性
戰(zhàn)略成功五要素與創(chuàng)新十步驟
2、 明確市場與營銷的關(guān)系
市場的選擇與確定方法
市場的客源與方向辨別
3、 變革時(shí)代的新營銷觀念
關(guān)于變革管理的科學(xué)性
促使新營銷觀念誕生的指導(dǎo)思想
4、 競爭環(huán)境與SWOT分析
市場調(diào)查與分析
集體智慧資源的開發(fā)和利用
5、 科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營計(jì)劃過程:
經(jīng)營計(jì)劃廣度與深度的類型分析
編制與更新經(jīng)營計(jì)劃
6、 行業(yè)定位與競爭者行動(dòng)
整體市場定位與區(qū)域市場定位
確定競爭對(duì)手的對(duì)標(biāo)意義
預(yù)計(jì)競爭者行動(dòng)與競爭潛力分析
7、 適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的營銷模式
綜合環(huán)境的影響與營銷習(xí)慣的改變
營銷發(fā)展進(jìn)程三步曲(4Ps/4Cs/4Rs)
市場營銷目標(biāo)的設(shè)立與管理
8、 剖析市場需求與發(fā)現(xiàn)客戶偏好
市場與消費(fèi)趨勢(shì)的變化
需求個(gè)性化與客戶偏好的形成
二、品牌戰(zhàn)略與市場拓展前景
1、品牌與非品牌的產(chǎn)品生命周期;
關(guān)于品牌的戰(zhàn)略思考
品牌與非品牌的經(jīng)營模式的區(qū)別
2、品牌的有序競爭及良性的利潤空間;
行業(yè)引力和營造競爭優(yōu)勢(shì)
品牌特色和差異化營銷
協(xié)作競爭與企業(yè)核心競爭力
3、品牌無形資產(chǎn)的積累和發(fā)展趨勢(shì)。
品牌物質(zhì)和非物質(zhì)的價(jià)值內(nèi)涵
品牌發(fā)展的五度空間概念
品牌的科學(xué)管理與藝術(shù)提升
三、特許加盟和連鎖經(jīng)營的關(guān)系及科學(xué)布局
四、特許經(jīng)營及專賣連鎖的成功必備要素
五、物流活動(dòng)與市場營銷
六、物流革新與流通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換
七、現(xiàn)代物流與經(jīng)營戰(zhàn)略
八、營銷發(fā)展進(jìn)程三步曲(4Ps/4Cs/4Rs)
九、由外而內(nèi)的整合營銷戰(zhàn)略方法
1、整合營銷的特征
2、整合營銷的操作
3、整合營銷的精髓
4、整合營銷的效果
5、現(xiàn)代企業(yè)開展整合營銷的對(duì)策與措施
十、整合營銷的策略與執(zhí)行
1、整合營銷的綜合思考方式
2、基于全新思考模式的策略
3、整合營銷傳播與執(zhí)行目標(biāo)
十一、整合營銷個(gè)案分析
十二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌塑造、通路物流、整合營銷、客戶管理
經(jīng)營戰(zhàn)略的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292463.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文正
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢(mèng)看中國文化——職場 潘老師
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 面向市場的五看三定 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江