課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新經營的課程
培訓受眾:
企業(yè)高層，一線經理等管理人員
課程收益:
企業(yè)在轉型或創(chuàng)新中的疑難解答
課程大綱:
一、企業(yè)創(chuàng)新經營與創(chuàng)新案例分析
全面創(chuàng)新與不斷創(chuàng)新的力量源泉
發(fā)展前景的誘惑與市場為導向……
基礎管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法……
技術創(chuàng)新是工具……
管理創(chuàng)新是保障……
經營創(chuàng)新是目的……
傳統(tǒng)經營與創(chuàng)新經營……
轉型期的企業(yè)發(fā)展問題
創(chuàng)新案例
二、創(chuàng)新,企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)展與變化的需要
創(chuàng)新是基于戰(zhàn)略調整的需要
創(chuàng)新是新型商業(yè)模式選擇的必然
經營的核心是決策
決策的關鍵是適應變化環(huán)境與對創(chuàng)新的認識
創(chuàng)新經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路
三、從區(qū)域經濟發(fā)展看觀念創(chuàng)新
觀念決定行動，思路決定出路
東西部經濟的共同點與不同點
企業(yè)戰(zhàn)略轉型看資源匱乏地區(qū)優(yōu)劣勢轉換
從坐商與行商不同的角度看贛商的產業(yè)基礎和浙商的市場輻射能力
遠程經營的信息服務器――全國各地的商會組織
新商幫概念與協作發(fā)展的共贏商圈
四、民營品牌創(chuàng)新經營案例分享……
五、成功轉型企業(yè)簡述
六、企業(yè)蛻變與戰(zhàn)略轉型
七、企業(yè)從制度型轉向人本型
八、企業(yè)從生產型轉向營銷型
九、企業(yè)從產品型轉向品牌型
十、企業(yè)從制造型轉向創(chuàng)意型
十一、企業(yè)從傳統(tǒng)型轉向時尚型
從不同行業(yè)與產業(yè)狀況分析：
企業(yè)狀況
市場模式
運營方略
產品開發(fā)
新型傳播
十二、企業(yè)從資源型轉向心智型
社會與環(huán)境
競爭與空間
個人與團隊
市場與需求
各類人員的心智模式及其變化
十三、企業(yè)從工作型轉向學習型
企業(yè)與個人成長的耗能式發(fā)展與蓄能式發(fā)展
企業(yè)發(fā)展與循環(huán)經濟
關于企業(yè)的進步與成長
企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展*途徑
十四、企業(yè)從自我型轉向整合型
關于大宇宙與小宇宙
個體企業(yè)與行業(yè)發(fā)展
協同發(fā)展的戰(zhàn)略聯盟
超越競爭的柔性戰(zhàn)略
整合時代的新型企業(yè)
現場咨詢與答疑
創(chuàng)新經營的課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292467.html
已開課時間Have start time
- 鄭文正