王者之師——內(nèi)訓(xùn)師賽前精準(zhǔn)輔導(dǎo)
2025-08-02 21:11:20
講師:涂芳 瀏覽次數(shù):2961
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)師精準(zhǔn)輔導(dǎo)課程
【課程背景】
越來越多的企業(yè)注重內(nèi)訓(xùn)師體系化培養(yǎng),打造良性的學(xué)習(xí)型組織,因此定期不惜花費(fèi)重金舉辦內(nèi)訓(xùn)師比賽。但是企業(yè)組織方殊不知,培訓(xùn)比賽和培訓(xùn)授課看似目的相同,但是對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的考核要求并完全相同。如果沒有專業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行賽前知道,可能會(huì)導(dǎo)致很多臺(tái)下講課“龍飛鳳舞”的內(nèi)訓(xùn)師,在賽場(chǎng)變得“鴉雀無聲”,鎩羽而歸。這樣不僅降低了整個(gè)賽事的水準(zhǔn),更是背離了組織舉辦活動(dòng)的初衷,同時(shí)也會(huì)極大地影響未來內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)之路。
因此,本課程專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)部或外部專業(yè)比賽的“賽前輔導(dǎo)”(尤其是賽前一周),集合導(dǎo)師自身多年參賽經(jīng)驗(yàn),不僅為參賽選手提供簡單、易學(xué)、有效的比賽技巧,同時(shí)可以結(jié)合選手各自性格和選題特色,大幅提升比賽的綜合能力和呈現(xiàn)效果,助力選手們成為企業(yè)的“王者之師”!
【課程目標(biāo)】
1、意識(shí)到比賽評(píng)分的相關(guān)要點(diǎn)。
2、運(yùn)用課程包相關(guān)輔導(dǎo)要求,迭代個(gè)人課程包,并初步制作出比賽演課課件。
3、運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)相關(guān)輔導(dǎo)要求,初步制作出比賽演課的逐字稿。
4、模擬真實(shí)比賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演課展示,并優(yōu)化個(gè)人課件及呈現(xiàn)效果
【課程對(duì)象】
1、參加企業(yè)內(nèi)部、外部專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師大賽的學(xué)員。
2、學(xué)員已經(jīng)基本擁有自己的完整課件包。
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)課篇:《“內(nèi)訓(xùn)師比賽”和“內(nèi)訓(xùn)授課”為什么不一樣?》
第一部分 比賽規(guī)則深度解讀
1、理解比賽目的
2、弄清評(píng)比規(guī)則
3、關(guān)注丟分項(xiàng)目
4、打造“王炸點(diǎn)”
案例分析:《比賽規(guī)則里的“小秘密”》
第二部分 課程包完善輔導(dǎo)
1、完整課件包迭代的七個(gè)方向
2、比賽專用的演課課件要求
3、演課課題的選擇技巧
(1) 課題選擇的三大方向
(2) 不同課題在比賽現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)
(3) 比賽主題選擇的成功根本
案例分析:《新鮮的黨建課題,為什么得分墊底?》
實(shí)戰(zhàn)演練:確定個(gè)人比賽課題
4、演課課件的制作要求
(1) 比賽課件的PPT分步順序
(2) 比賽課件的四個(gè)重要原則
(3) 打造吸精課件的*技巧
(4) 醒目標(biāo)題的四個(gè)取名方法
案例分析:《不同崗位內(nèi)訓(xùn)師比賽課件》賞析
實(shí)戰(zhàn)演練:制作并修改個(gè)人演課課件
精準(zhǔn)輔導(dǎo):根據(jù)部門學(xué)員的課件,進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)
第三部分 內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)輔導(dǎo)
1、開場(chǎng)吸睛
(1) 開場(chǎng)環(huán)節(jié)的用時(shí)要求
(2) 自信亮相的身、眼、手法
(3) 比賽開場(chǎng)的三段話框架
(4) 比賽專用級(jí)自我介紹
(5) 四句話說清課程價(jià)值
示范教學(xué):比賽上臺(tái)的基本禮儀
視頻教學(xué):《如果你是評(píng)委,你會(huì)選誰?》
案例分析:《不同內(nèi)訓(xùn)師的比賽“自我介紹”》賞析
實(shí)戰(zhàn)演練:撰寫個(gè)人“自我介紹”、“課程背景”部分的逐字稿
精準(zhǔn)輔導(dǎo):全體學(xué)員逐一上臺(tái)亮相、展示、反饋
2、教學(xué)互動(dòng)
(1) 教學(xué)環(huán)節(jié)的用時(shí)要求
(2) ”激活舊知“的N+1技巧
(3) “提出新知”的三連環(huán)講法
(4) “應(yīng)用新知”的四選一玩法
案例分析:《滅火器使用,可以這樣講》
案例分析:《如果這樣介紹,效果如何?》
實(shí)戰(zhàn)演練:撰寫個(gè)人“教學(xué)互動(dòng)”部分的逐字稿
精準(zhǔn)輔導(dǎo):針對(duì)代表性學(xué)員的逐字稿反饋
3、結(jié)尾高燃
(1) 結(jié)尾環(huán)節(jié)的用時(shí)要求
(2) 結(jié)尾必說的三句話
(3) 高燃結(jié)尾的三個(gè)絕技
案例分析:《不同比賽主題的結(jié)尾》賞析
實(shí)戰(zhàn)演練:撰寫個(gè)人“結(jié)尾高燃”部分的逐字稿
精準(zhǔn)輔導(dǎo):針對(duì)代表性學(xué)員的逐字稿反饋
第四部分 模擬比賽輔導(dǎo)
1、突發(fā)應(yīng)對(duì)
(1) 設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)
(2) 緩解緊張的應(yīng)對(duì)
(3) 忽然忘詞的應(yīng)對(duì)
(4) 互動(dòng)冷場(chǎng)的應(yīng)對(duì)
(5) 評(píng)委提問的應(yīng)對(duì)
2、現(xiàn)場(chǎng)彩排
(1) 根據(jù)人數(shù)及時(shí)長,學(xué)員進(jìn)行模擬試講。
(2) 針對(duì)代表性問題,予以補(bǔ)充與強(qiáng)化。
小組討論:《當(dāng)意外發(fā)生時(shí),你該怎么辦?》
實(shí)戰(zhàn)演練:代表性(或全員)上臺(tái)模擬試講
結(jié)課篇:
1、復(fù)習(xí)兩天的課程內(nèi)容
2、答疑內(nèi)訓(xùn)師比賽相關(guān)難題
內(nèi)訓(xùn)師精準(zhǔn)輔導(dǎo)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292599.html
已開課時(shí)間Have start time
- 涂芳
[僅限會(huì)員]
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪