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團隊建設(shè)激勵的課程

課程目標(biāo)
本課程進入《沙漠掘金》情景沙盤,在壓力之下,呈現(xiàn)每個人的人性、管理思路、對團隊組建、目標(biāo)達(dá)成、有效激勵進行深度挖掘。
全程學(xué)員全身心投入和參入,切身體會管理精髓,學(xué)以致用,刻骨銘心,一切理念傳輸均在潛移默化中……
將收獲:
通過沙盤活動體驗一個績優(yōu)團隊如何取勝,識別出自己的長處和提升點
讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的團隊建設(shè)與管理方法與技能;
使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;
快速提升學(xué)員作為團隊管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;

學(xué)員對象
各級管理者

課程大綱
導(dǎo)入:自然界的卓越團隊
第一講 一個不一樣的團隊
1. 高效團隊的含義
(1) 團隊定義
(2) 為什么人們要組成團隊進行工作?
(3) 高效團隊的外顯&內(nèi)在特征
① 外顯特征:業(yè)績*、士氣高漲、個人成長
② 內(nèi)在特征:共創(chuàng)、融合、互補
(4) 高績效團隊業(yè)績曲線
案例分析:華為狼性團隊
2. 高效團隊的組建
(1) 互補的高效成員
① 角色互補
② 技能互補
③ 個性互補
(2) 你的團隊是績優(yōu)團隊嗎?
課前測試:你的溝通與內(nèi)在風(fēng)格
3. 沙漠掘金團隊組建

第二講 執(zhí)行目標(biāo),方向一致出業(yè)績
1、目標(biāo)的執(zhí)行
(1) 團隊執(zhí)行不力的原因
(2) 高效團隊執(zhí)行的要點
2. 高效達(dá)成目標(biāo)
(1) 全員的以終為始思維
(2) 目標(biāo)數(shù)量的*性
(3) 目標(biāo)目的的共識性
(4) 目標(biāo)的PDCA原則
案例:一件事情說五遍,每遍都不同
3、目標(biāo)的控制與協(xié)調(diào)
(1) 控制的重要性
(2) 控制過程的步驟
(3) 有效協(xié)調(diào)的注意事項
4、沙漠掘金團隊目標(biāo)確定及高效達(dá)成策略
(1) 我們團隊的*目標(biāo)是什么?
(2) 我們的分解目標(biāo)是什么,目標(biāo)達(dá)成我們采取的策略是什么?

第三講 建立規(guī)則,一起共事成樂趣
1. 制度規(guī)則是一切管理的根
(1) 低效的背后是對規(guī)則的踐踏
(2) 建立工作規(guī)范,保障工作品質(zhì)
(3) 培養(yǎng)員工對規(guī)則的敬畏之心
(4) 領(lǐng)導(dǎo)做到了,員工才會遵守
2. 團隊行為準(zhǔn)則
(1) 如何開會及出席會議
(2) 什么是團隊的優(yōu)先級
(3) 如何表達(dá)不同意見
(4) 對工作質(zhì)量的要求是什么
(5) 對每個人的期待是什么
3. 沙漠掘金的規(guī)則
(1) 開一個高效的會議,形成沙漠掘金團隊共同的語言

第四講 沙漠掘金之旅與復(fù)盤
1、25天掘金之旅
2、復(fù)盤
(1) 團隊制定了明確的目標(biāo)了嗎?所有團隊成員是否都知道并認(rèn)同了這個目標(biāo)?整個旅程是否始終關(guān)注目標(biāo)?
(2) 是否足夠重視外部信息?獲得外部信息后是否加以有效利用?
(3) 團隊建立的規(guī)則哪些執(zhí)行了,哪些沒有執(zhí)行,為什么?
(4) 分析沙盤活動,有哪些激勵措施,這些措施在活動中起到什么作用
(5) 沙盤活動中,我們獲得的啟示是什么?這些啟示可以和工作有哪些結(jié)合?
激勵工具表:6個維度激勵清單

第五講:常見團隊雷區(qū)及克服建議
雷區(qū)1:領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
雷區(qū)2:內(nèi)部政治斗爭
雷區(qū)3:缺少協(xié)同工作的習(xí)慣

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