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打造團(tuán)隊公開課

課程對象： 
企業(yè)中高層管理者

課程背景：
當(dāng)你就職高階管理者，
你如何快速熟悉新角色，快速融入團(tuán)隊，讓團(tuán)隊接納你，在團(tuán)隊建立信任？
你如何建立團(tuán)隊共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊信心，讓團(tuán)隊成員主動承諾？
你如何處理團(tuán)隊沖突，提升團(tuán)隊協(xié)作，超越并完成公司任務(wù)，讓團(tuán)隊成員以在你的團(tuán)隊中自豪并找到樂趣？
你如何激勵開始躺平的員工，煥發(fā)他們的工作熱情？
當(dāng)團(tuán)隊目標(biāo)完成不順利，你如何提升團(tuán)隊士氣，勇往直前？
在團(tuán)隊中，有著巨大的潛力，如果我們能夠釋放那種潛力，我們的團(tuán)隊就能做出令人置信的事情。只有當(dāng)我們能夠釋放那種潛力并應(yīng)用它，我們才能挖掘到團(tuán)隊內(nèi)部隱藏的資源。團(tuán)隊是重要的，因為透過團(tuán)隊我們變成人，甚至能變成比一個人更多，并且在團(tuán)隊中做到最好的自己。

課程收益：
掌握團(tuán)隊發(fā)展曲線，學(xué)會用發(fā)展視角動態(tài)看團(tuán)隊；
掌握高績效團(tuán)隊有效性指標(biāo)，更全局與系統(tǒng)；
掌握團(tuán)隊快速建立信任方法，打造信任的團(tuán)隊文化
提升自我認(rèn)知，學(xué)會在團(tuán)隊知人善用，激發(fā)團(tuán)隊成員潛力
掌握業(yè)績在團(tuán)隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團(tuán)隊業(yè)績

課程大綱：
第一部分 關(guān)于團(tuán)隊
1.群體與團(tuán)隊
什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊心理學(xué)
刺猬效應(yīng)
團(tuán)隊冰山模型
任務(wù)一：建立團(tuán)隊與人個目標(biāo)
2.團(tuán)隊發(fā)展階段
生命周期
團(tuán)隊發(fā)展曲線
不同階段的團(tuán)隊特點
3.團(tuán)隊有效性模型
T7模型介紹
團(tuán)隊有效性評估    
任務(wù)二：第一次團(tuán)隊挑戰(zhàn)
評估團(tuán)隊目標(biāo)狀態(tài)

第二部分   建立團(tuán)隊信任
1.高峰訪談：曾深度信任的一次經(jīng)歷
2.缺乏信任VS充滿信任
3.評估團(tuán)隊信任度
4.基本歸因錯誤
5.喬哈里窗
6.連接你我他
FHT
生命述事
7.了解團(tuán)隊成員
8.我的信任指數(shù)
任務(wù)三：第二次團(tuán)隊挑戰(zhàn)
評估團(tuán)隊目標(biāo)狀態(tài)

第三部分 管理團(tuán)隊沖突
1.我的團(tuán)隊沖突容忍度
2.懼怕沖突VS直面沖突
3.沖突影響因素
4.沖突處理策略
5.TKI沖突處理模型
6.發(fā)展沖突風(fēng)格
7.建立沖突規(guī)則
練習(xí)：建立團(tuán)隊沖突規(guī)則

第四部分  激勵團(tuán)隊成員
1.欣賞式探詢：我的動力
2.價值觀探詢
我的平衡輪
3.邏輯層次
4.激發(fā)團(tuán)隊成員
任務(wù)四：第三次團(tuán)隊挑戰(zhàn)
評估團(tuán)隊目標(biāo)狀態(tài)
總結(jié)

打造團(tuán)隊公開課