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工程項目成本管控課程

課程大綱
案例導入
案例一  工程項目成本管控
案例二  實體工程量成本管控
案例三  收料環(huán)節(jié)材料數量管控

第一講  工程項目成本管控存在的問題與應對措施 
問題：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足 
四、忽視“工期成本”的管控    
五、成本管理體制不夠完善 
六、項目地域分布跨度大、施工周期長
七、項目成本涉及面廣  
八、項目施工可變因素多  
應對措施：
一、組織措施
二、技術措施
三、經濟措施
本講互動與答疑

第二講  工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
（一）按管理環(huán)節(jié)劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三）按建筑施工項目劃分
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業(yè)內部經營管理要求劃分
二、成本控制程序
（一）成本預測
（二）成本決策
（三）成本預算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風險
（一）成本風險識別
（二）成本風險分析
（三）成本風險衡量
（四）成本風險評價
本講互動與答疑

第三講  工程項目成本管控策劃和目標成本的確定
一、工程項目成本策劃的主要內容
二、工程項目全面預算管理的方法
三、依據標價分離原則制定工程項目目標成本
本講互動與答疑

第四講  工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例
本講互動與答疑

第五講  工程項目建設中的成本管控  
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例 
本講互動與答疑

第六講  工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
一、工程項目成本管控
二、落實預算成本定額責任制
三、制訂與完善成本管控制度和流程
四、及時考核成本預算定額
五、加強成本預算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調
案例
本講互動與答疑

第七講  工程項目目標成本管控應用
一、目標成本法的特點與核心工作
（一）目標成本法的特點
（二）目標成本法的核心工作
二、工程項目目標成本的定義及制定
三、工程項目目標成本的預測 
四、如何做好目標成本管理
本講互動與答疑

第八講  工程項目標準成本與作業(yè)成本的結合應用
一、標準成本法和作業(yè)成本法的特點
（一）標準成本法的特點
（二）作業(yè)成本法的特點
二、制定工程項目標準成本
（一）制定作業(yè)標準成本
（二）制定建筑材料、建筑人工標準成本
（三）工程費用根據作業(yè)、工序的分配
三、評價考核
（一）考核數量與價格差異
（二）考核建筑服務考核
本講互動與答疑

第九講  工程項目成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
五、建筑工程基本成本分析實例
六、建筑工程綜合成本分析實例
七、建筑工程成本分析實例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原則
（三）建筑工程成本考核的具體要求
（四）建筑工程成本考核的具體內容
（五）建筑工程成本考核的實施
本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一  某工程項目成本管控
案例二  某工程項目工期成本管控

第十一講  全面互動答疑與課程總結

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