全面降本增效沙盤模擬實戰(zhàn)訓練營
2025-08-02 16:01:14
講師:邵老師 瀏覽次數:2946
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面降本增效還帶參觀
【課程目標】
幫助企業(yè)全方位地學習降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具備推動企業(yè)成功實施降本增效改善活動的能力
學會運用降本增效改善改善周的落地模式,幫助企業(yè)進行內部“節(jié)流”
幫助企業(yè)提升利潤并培養(yǎng)內部骨干人才
一、課程導入(破冰環(huán)節(jié))
二、企業(yè)/工廠模擬
第一輪(企業(yè)經營現狀的再認識)
1、沙盤情況介紹;
2、小組角色分配;
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業(yè)盈利模式概述
1、企業(yè)盈利公式分析;
2、影響利潤率的關鍵因素
3、影響周轉率的關鍵因素
4、成本的構成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些?
6、對真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的理解
四、識別整體流程成本的方法
1、精益價值流VSM闡述
2、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
4、如何評估改善點的順序
五、企業(yè)/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實施
4、模擬情況小組討論
六、改善訓練營模式
1、改善訓練營流程
2、訓練營啟動條件
3、訓練營改善指標設定原則
4、訓練營人員組成選擇
5、訓練營的關鍵要素
6、訓練營績效考核
7、訓練營關閉標準
七、訓練營人才培養(yǎng)和標準
1、人才選擇(能力模型設定)
2、訓練營人才培養(yǎng)內容和方式
3、過程評估
4、人才認證標準
5、人才的激勵方式
八、總結
參觀上海三國精益標桿工廠深度參觀
一共2.5天
全面降本增效還帶參觀
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/293688.html
已開課時間Have start time
成本控制公開培訓班
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 企業(yè)財務管理決策能力 俞勤
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
- 財務決策與價值創(chuàng)造 郭永清
- 優(yōu)秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 生產績效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 工廠成本控制與價值分析 王老師