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高效能沖突課程

【課程背景】：
毫不夸張的說(shuō)，每個(gè)人的一生都是在沖突沖度過(guò)的，每個(gè)人都被沖突所包圍。
而對(duì)待沖突的態(tài)度，處理沖突的結(jié)果好與壞，往往能對(duì)個(gè)人和組織的績(jī)效與幸福感帶來(lái)極大的影響。
沖突如此常見，每次沖突出現(xiàn)都會(huì)對(duì)個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的帶來(lái)一次考驗(yàn)，沖突處理有沒有根治的大招？答案是沒有的。但是我們可以**對(duì)沖突的客觀理性的認(rèn)識(shí)尋找并學(xué)習(xí)化解沖突的策略與技巧。
沖突是否如我們所想那樣一定具備強(qiáng)大的破壞性？答案也并非是確定的。只要我們能夠深入的理解沖突背后的深層次原因，便有很大可能將沖突變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)前行的能量。
不論從何種角度來(lái)說(shuō)，積極的尋求化解沖突的策略與方法并且長(zhǎng)期實(shí)踐，是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的一大助力。

【課程收益】：
1. 使學(xué)員充分了解沖突的基本種類和發(fā)生原因，更好的認(rèn)識(shí)沖突，以便于更好的化解沖突
2. 有效的修復(fù)、優(yōu)化同事之間、上下級(jí)之間的人際滿意度，提升員工職場(chǎng)幸福感
3. 學(xué)習(xí)并掌握各種沖突的處理策略和應(yīng)急方法
4. 通過(guò)沖突處理，提升工作的效能，弱化績(jī)效障礙，強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)出

【適用人群】：
企業(yè)骨干、企業(yè)管理人員

【授課形式】：
講授 案例 視頻 討論 練習(xí)

【課程大綱】：
課程導(dǎo)入
職場(chǎng)人的三類技能：崗位技能/人際技能/概念技能
模塊一、正確觀念梳理——如何看待沖突
1. 正確看待沖突
a) 討論：沖突的積極作用與消極影響
b) 沖突處理對(duì)組織及個(gè)人的積極作用
2. 沖突的劃分
a) 從作用劃分以及情景描述
建設(shè)性沖突丨破壞性沖突
b) 從情境劃分以及典型案例
利益沖突丨個(gè)性沖突丨價(jià)值觀沖突丨觀點(diǎn)沖突
3. 沖突的根源是什么
1. 追求“自我滿足”的獲利心態(tài)

模塊二、預(yù)防重于化解——沖突的預(yù)防策略
1. 通過(guò)有效管理的沖突預(yù)防策略
a) 機(jī)制完善預(yù)防
b) 文化氛圍預(yù)防
c) 情感儲(chǔ)蓄預(yù)防
d) 信息共享預(yù)防
2. 依托有效溝通的沖突預(yù)防策略
a) 信息互通，積極主動(dòng)
b) 情緒管理，不忘初心
c) 避免主觀，高度傾聽
d) 提升效率，高效表達(dá)
e) 心智成長(zhǎng)，根源改善

模塊三、沖突化解策略與方法
1. 沖突處理的5種常見形態(tài)策略
a) 威懾與強(qiáng)制丨合作與交易丨擱置與回避丨遷就與妥協(xié)丨第三方介入
2. 沖突處理的原則與技巧
從我到我們：以追求雙贏為最高準(zhǔn)則
沖突處理TRPC模型
不同類別的沖突處理原則的差異
如何應(yīng)對(duì)建設(shè)性沖突：充分尊重對(duì)方觀點(diǎn)理念，樹立大目標(biāo)共識(shí)、控制情緒和語(yǔ)言，避免上升為情緒沖突、擴(kuò)大討論人群范圍
如何應(yīng)對(duì)破壞性沖突：界定問題范圍、提醒就事論事、請(qǐng)求他人協(xié)助、適當(dāng)回避尋找其他場(chǎng)合或環(huán)境再行溝通
如何處理利益沖突：全局觀、格局觀、升維思考與優(yōu)先利他
如何處理個(gè)性沖突：正確的看待“個(gè)性”，避免非黑即白的固定認(rèn)知框架
互動(dòng)：唐僧團(tuán)隊(duì)性格解析
如何處理價(jià)值觀沖突：價(jià)值觀沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇
如何處理觀點(diǎn)沖突：真正聆聽、捍衛(wèi)他人說(shuō)話的權(quán)利、證明我對(duì)不一定需要證明你錯(cuò)，提升自我認(rèn)知層次（情境主義認(rèn)知方法）
如何搞定非理性的人
追求價(jià)值的 → 與之共鳴
渴求信任的 → 建立信任感
拘泥自我主張的 → 讓對(duì)方判斷
看重自我的 → 給足對(duì)方面子
有等級(jí)主張的 → 找權(quán)威來(lái)背書
有動(dòng)物性反應(yīng)的 → 緩和氣氛
不同特質(zhì)人群的沖突處理策略
a) 老虎型人格的沖突處理技巧
b) 孔雀型人格的沖突處理技巧
c) 樹懶型人格的沖突處理技巧
d) 貓頭鷹型人格的沖突處理技巧
不同行政級(jí)別人群的沖突處理策略
e) 如何處理與上級(jí)的沖突
f) 如何處理與下級(jí)的沖突
g) 如何處理同級(jí)部門/人的沖突

模塊四、沖突后的處理及維護(hù)策略與方法
1. 個(gè)人層面——復(fù)盤總結(jié)，預(yù)防雷同情境沖突二次發(fā)生
2. 團(tuán)隊(duì)層面——強(qiáng)化鏈接，建立雙方相互信任的情感賬戶
3. 組織層面——完善機(jī)制，建立相關(guān)沖突處理作業(yè)流程

高效能沖突課程