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OKR績效實(shí)施課程

課程背景
績效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開始陷入僵化。當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代，對于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對外確保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化，對內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進(jìn)行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對OKR的使用。本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能，幫助學(xué)員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí)，創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。

課程收益
1.幫助學(xué)員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施；
3.幫助學(xué)員學(xué)會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；
4.幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化；
6.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9.通過以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱
一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？
1、KPI已死，OKR當(dāng)立？
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境
3、OKR的前世今生
【案例分析】Google*實(shí)踐案例分享

二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置
1.確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2.撰寫目標(biāo)
(1)OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
(2)OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3.確定關(guān)鍵結(jié)果
4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果

三、OKR實(shí)施第二步：OKR開發(fā)
1.OKR實(shí)施的核心理念
2.OKR提煉方法與手段
3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4.各層級OKR制定
(1)公司OKR制定
(2)團(tuán)隊(duì)OKR制定
(3)個(gè)人OKR制定

四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作
1.召開OKR會議的幾大步驟
2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3.OKR復(fù)盤及其工具表格
4.有效持續(xù)的溝通與反饋

五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵
1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3.高效激勵模型
4.實(shí)施OKR的八大激勵措施

OKR績效實(shí)施課程