《餐飲高效廚政管理實務》
2025-08-02 08:09:42
講師：孫紅偉 瀏覽次數(shù)：2969
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
餐飲高效廚政管理課程
【培訓對象】 餐飲企業(yè)廚師團隊管理人員
【課程背景】：
如今很多餐飲企業(yè)都面臨著如下問題：廚師團隊普遍文化學歷偏低，團隊意識較淡漠；而廚政管理手段越來越復雜，廚師卻越來越無所適從；各種制度標準都有，但管理團隊落實執(zhí)行卻效率低下；企業(yè)實力不斷擴大，但管理團隊能力不足制約擴張；管理階層和核心廚師的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模層級增加，團隊配合越來越難；-企業(yè)福利待遇好，依然內部抱怨不斷，人員流失很大；
本課程以系統(tǒng)性管理模式打造入手，可以快速打造優(yōu)秀的管理團隊，從管理思維創(chuàng)新，管理素養(yǎng)提升，管理技能水平提升，科學管理機制建立，管理團隊建設等，將全方面解放，行政總廚、廚師長，讓內部管理真正自動化高效運轉。有效解決領導執(zhí)行、團隊管理效能、日常運營、人才打造等問題。
【課程收益】：
優(yōu)化原有管理方式，捋順各部門崗位繁雜的日常事務，化繁為簡。
建立起團隊溝通與解決問題機制，長期穩(wěn)定跨部門協(xié)作性，協(xié)作度提高。
廚師相對充實快樂，心情不再那么壓抑、抱怨，廚師滿意度達提高。
掌握“選育用留”核心，建立起人才復制工程，人員流失率降低80%。
【課程大綱】：
第一部分 傳統(tǒng)廚師團隊低效能解析
一、闡述低效能原因，建立行為警戒線
二、檢測與剖析企業(yè)管理團隊現(xiàn)狀問題
第二部分 廚師團隊成員的卓越蛻變機制
一、建立卓越蛻變的3大思維
二、廚師團隊成員的卓越蛻變方案
30天完成：3大成長目標、三強修煉、管理人員管理風格定型。
三、打造團隊成員的自動化工作要領
1、8大工作風格標準、管理工作規(guī)定的具體內容
2、7大團隊工作原則、高效工作必過4關
培訓方式：
1、現(xiàn)場測試執(zhí)行力；
2、案例解析優(yōu)秀管理者的轉變成果；
3、現(xiàn)場訓練自我修煉項目；
4、總結分享自我成長方案成果；
第三部分 廚師團隊四大機制建設
一、團隊關愛機制
1、建立內部關愛機制
2、建立福利機制
3、12種簡單高效的關愛方法
二、團隊協(xié)作機制
1、建立4大工作協(xié)調溝通機制
2、建立團隊小組協(xié)作溝通機制
3、建立跨部門交集協(xié)作標準
4、團隊協(xié)作4大原則運用
5、建立組織沖突的矛盾化解方案
三、團隊PK機制
1、目標落地承諾機制
2、建立個人、班組評優(yōu)機制
四、廚師責任機制
1、領導問責機制建立
2、客訴處理機制建立
3、權責一致機制建立
培訓方式：
1、現(xiàn)場企業(yè)文化成果測試；
2、案例解析團隊文化建設成果；
3、現(xiàn)場訓練文化建設實施運用；
4、總結分享團隊文化鞏固方案；
餐飲高效廚政管理課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/294960.html
已開課時間Have start time
- 孫紅偉
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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