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實(shí)施JIT課程

【課程價(jià)值】
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)七個(gè)“零”：
零浪費(fèi)：所有的作業(yè)（計(jì)劃、方案、行動(dòng)）都是有價(jià)值的，保證企業(yè)能以*的成本進(jìn)行運(yùn)營；
零不良：第一次就把事情做對，不需要返工，實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理；
零庫存：將原材料、在制品、成品的儲(chǔ)備降到*，實(shí)現(xiàn)先入先出，保證質(zhì)量最好、成本*、效率最快；
零切換：能順暢地進(jìn)行產(chǎn)品品種的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，滿足不斷變化的客戶需求；
零停滯：按時(shí)交付，按時(shí)開工，沒有延誤，保證所有的流程節(jié)點(diǎn)的連接都是有效；
零故障：做好預(yù)防工作，沒有因異常而突然停產(chǎn)的現(xiàn)象；
零災(zāi)害：做好預(yù)防工作，沒有安全事故，實(shí)現(xiàn)人本管理的和諧企業(yè)；

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、各部門經(jīng)理、班組長等。

【課程提綱】
序、大量生產(chǎn)方式的弊病有哪些？
1.推動(dòng)式生產(chǎn)的9種危害
2.為什么推動(dòng)式生產(chǎn)會(huì)存在17項(xiàng)弊端

一、認(rèn)識JIT
1.豐田生產(chǎn)方式—TPS
2.精益生產(chǎn)
3.三種生產(chǎn)方式的比較
4.精益生產(chǎn)思想的先進(jìn)性
5.精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來的效益

二、實(shí)施JIT的九個(gè)步驟
1.TPS理念——為什么要推行JIT
1)生于憂患，死于安樂
2)JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的區(qū)別
3)認(rèn)識七大經(jīng)典浪費(fèi)
4)未推行JIT的企業(yè)人心渙散
5)推進(jìn)JIT的10條基本原則
6)JIT所追求的七個(gè)“零”
2.目視化管理
1)5S管理
2)目視管理的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1)推行JIT要先進(jìn)行作業(yè)改善
2)改善前要進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)
3)如何消除瓶頸工位？
4)提高作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件
4.均衡生產(chǎn)
1)均衡生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的*
2)均衡生產(chǎn)的三個(gè)著眼點(diǎn)
3)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的三個(gè)前提
4)如何進(jìn)行多品種排產(chǎn)的計(jì)算
5)均衡生產(chǎn)對企業(yè)的幫助
6)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的十個(gè)措施
5.提高物流效率的JIT物流
1)JIT物流的7個(gè)原則
6.實(shí)現(xiàn)零切換的快速轉(zhuǎn)換
1)豐田實(shí)現(xiàn)SMED的歷史簡述
2)快速轉(zhuǎn)換的要求
3)快速轉(zhuǎn)換心得
4)如何減少“精度”調(diào)整，實(shí)現(xiàn)SMED
5)簡化精度就要實(shí)現(xiàn)模具標(biāo)準(zhǔn)化
6)外轉(zhuǎn)換的“三不”原則
7)快速換模（SMED）的改善階段圖
8)內(nèi)轉(zhuǎn)換改善階段表
7.以銷定產(chǎn)的拉動(dòng)式生產(chǎn)
l滾動(dòng)計(jì)劃管理法
8.持續(xù)性流程——一個(gè)流生產(chǎn)
1)推行一個(gè)流生產(chǎn)的八個(gè)要點(diǎn)
2)批量式推動(dòng)生產(chǎn)
3)一個(gè)流生產(chǎn)
4)實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)的三個(gè)措施
5)U型線布局
6)U型線布局的優(yōu)點(diǎn)
7)幾種常見的設(shè)備布局優(yōu)缺點(diǎn)分析
8)單件小批量的JIT——單元生產(chǎn)方式
9.提前規(guī)劃——價(jià)值流
1)提前規(guī)劃的著眼點(diǎn)是什么？
2)價(jià)值流是如何體現(xiàn)價(jià)值的？
3)價(jià)值流思想的五個(gè)原則
4)價(jià)值流的四個(gè)分析步驟
5)價(jià)值流分析示意圖
6)價(jià)值流分析放大圖
7)價(jià)值流分析圖標(biāo)
8)實(shí)施價(jià)值流圖所涉及的數(shù)據(jù)

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