小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

精益TPM與點(diǎn)檢技能公開課

授課對象：
生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員。

課程背景：
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器是否面臨以下問題：
1、制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差；
2、現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；
3、員工對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；
4、設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；
5、設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算；
6、勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊Γ竺娴娜藳]事干，中間的庫存很多；
7、設(shè)備管理、維修人員平時(shí)沒有事干，生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障，維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì)；
8、設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；
那么您可以選擇從制造人員和維修員2輪驅(qū)動結(jié)合設(shè)備導(dǎo)入從源頭來解決這些困惑。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、梳理制造部門和設(shè)備部門職責(zé)，提升設(shè)備管理執(zhí)行力；
2、現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；
3、提升員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能力；
4、提高設(shè)備效率很低，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)；
5、掌握設(shè)備效率、設(shè)備完好率計(jì)算方法。

課程大綱：
一、TPM概論
1、什么是TPM活動
1） TPM的起源 
2） TPM的含義 
3） TPM的三大理念、
4）TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵 
5） 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想
2、3T（TPS、TQM、TPM）的共性
3、TPM(全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹
1）品質(zhì)保全 
2）自主保全（推進(jìn)最廣）
3）專業(yè)保全（誤解*）
4）初期改善（價(jià)值*）
5）個(gè)別改善（效果*） 
6）事務(wù)改善
7）環(huán)境改善  
8）人才培育
4、設(shè)備綜合效率OEE損失（6大損失 16大損失） 與TPM的關(guān)系
5、TPM管理的KPI與KAI考核目標(biāo)設(shè)定
【行動學(xué)習(xí)一】：制定本企業(yè)TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)框架
6、中國TPM與日本TPM推行中“4M”同與不同點(diǎn)
7、小強(qiáng)老師對中國TPM推行中常見4大“偽問題”的破解
 1）人員離職率大，不適合推TPM
 2）高層支持力度不夠
 3）生產(chǎn)很忙/生產(chǎn)部門不配合
 4）日本TPM推行不追求效果為主，咱們老板需要效果

二、 構(gòu)建精益TPM體系思想
1、 企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)利潤的模型（銷售 成本 利潤）
2、 經(jīng)營生產(chǎn)的6大核心指標(biāo)管理
1）Q：質(zhì)量管理； 2）C：成本遞減；、3）D：交期管理
4）S：安全環(huán)境；、5）P：效率提升；、6）E：士氣&人才培養(yǎng)
3、 經(jīng)營TPM3大核心應(yīng)用
1）6大指標(biāo)的達(dá)成
2）生產(chǎn)周期的遞減達(dá)成
3）原價(jià)遞減達(dá)成
4、 經(jīng)營TPM實(shí)現(xiàn)手法
 1）TPM8本柱現(xiàn)地化改良
 2）生產(chǎn)系統(tǒng)5要素活用
（1）組成：人，物（在庫），設(shè)備，品質(zhì)，流程
（2）活用案例：設(shè)備段取時(shí)間遞減（小批量，不良品）
（3）活用案例：人的作業(yè)改善（安全、簡便，少人化）
【行動學(xué)習(xí)二】：制定本企業(yè)以故障遞減目標(biāo)年度行動計(jì)劃

三、明確制造部門自主保全TPM活動實(shí)務(wù)開展
1、5S活動與TPM活動的關(guān)系
2、為什么要推行TPM自主保全
3、自主保全TPM主要4大事情
4、明確自主保全TPM推行的目標(biāo)設(shè)定（重點(diǎn)是KAI指標(biāo)）
5、中國自主保全活動推行介紹（JIPM 7階段，豐田7階段，國內(nèi)1階段 ）
6、在實(shí)務(wù)中如何展開11大步驟
7、小強(qiáng)成功推行自主保全9大要點(diǎn)
1） 設(shè)備故障的原因分析
2）什么是設(shè)備故障的前期征兆？
3）設(shè)備故障停機(jī)的改善策略
4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的定義與分工
5）安全操作規(guī)程編寫要點(diǎn)
5）AM清掃-時(shí)間遞減
6）自主維護(hù)和點(diǎn)檢的聯(lián)系與區(qū)別
7）可視化管理技術(shù)在AM（點(diǎn)檢）的應(yīng)用
8）關(guān)于員工技能分級管理機(jī)制
9）開展自主維護(hù)的階段驗(yàn)收評比
8、 自主保全TPM案例與行動方案
【案例解析一】：旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽設(shè)備、管道設(shè)備清掃點(diǎn)檢案例
【案例解析二】：自主保全TPM活動沒有時(shí)間該如何對應(yīng)案例
【案例解析三】：現(xiàn)場人員的技能不足該怎么辦案例
【案例解析四】：現(xiàn)場人員&高層不愿意支持該怎么辦案例
【案例解析五】：TPM活動企業(yè)成功案例分享（豐田金獎案例）
【行動學(xué)習(xí)三】：某常見設(shè)備《不合理發(fā)現(xiàn)清單》的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
【行動學(xué)習(xí)四】：自主保全TPM診斷表
9、 運(yùn)用小強(qiáng)老師評價(jià)表自評自主保全TPM推進(jìn)/生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況
【計(jì)劃演練一】：找出自主保全推行的重要弱項(xiàng)按要求制定改進(jìn)計(jì)劃，“天使”協(xié)助；

四、明確維修部門TPM計(jì)劃保全活動實(shí)務(wù)開展
1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4、設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
5、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點(diǎn)對策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
6、 設(shè)備故障遞減3大方案
7、 設(shè)備故障遞減一：長停&重復(fù)故障根治
 1） 事實(shí)與感受的區(qū)別（記錄事實(shí)）
 2） 故障真因的分析方法（小強(qiáng)3大提煉）
【案例解析六】：故障真因的5問法案例
3）故障不可怕，可怕對故障的無視
4）故障對策的3原則
【行動學(xué)習(xí)五】：A3報(bào)告的運(yùn)用 
8、 設(shè)備故障遞減二：故障數(shù)據(jù)分析總結(jié)
【案例解析七】：月度維修記錄分析
【行動學(xué)習(xí)六】：月度匯總報(bào)告的作成
9、 設(shè)備故障遞減三：故障分析工具
【案例解析八】：FTA故障數(shù)案例
【案例解析九】：故障分析QCC解決案例
10、 運(yùn)用小強(qiáng)老師評價(jià)表自評設(shè)備故障管理情況
【計(jì)劃演練二】：找出設(shè)備管理的重要弱項(xiàng)按要求制定改進(jìn)計(jì)劃，“天使”協(xié)助；

五、構(gòu)建預(yù)防維護(hù)的點(diǎn)檢管理體系
1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程在預(yù)防的運(yùn)用
2、制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責(zé)任分工
3、設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識
1）點(diǎn)檢是用5感嗎？
2）3大基礎(chǔ)（清掃 緊固 潤滑）有落實(shí)到點(diǎn)檢表嗎？
3）6大模塊有整理嗎
4）9大物理特性有運(yùn)用嗎？
4、制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧
1） 點(diǎn)檢從哪里入手
2） 點(diǎn)檢項(xiàng)目的要素
3） 點(diǎn)檢的方法
4） 點(diǎn)檢周期的優(yōu)化
5） 點(diǎn)檢閉環(huán)流程
5、 點(diǎn)檢中的隱患管理&傾向管理
【案例解析十一】：設(shè)備機(jī)械化點(diǎn)檢損失設(shè)備案例
【案例解析十二】：設(shè)備日常點(diǎn)檢中不能準(zhǔn)守的案例
6、 設(shè)備點(diǎn)檢表中4項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)（路徑，項(xiàng)目，基準(zhǔn)，現(xiàn)場）
【行動學(xué)習(xí)七】：現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢遵守實(shí)戰(zhàn)
7、 點(diǎn)巡檢閉環(huán)解決方案
 1） 點(diǎn)檢結(jié)果報(bào)告
 2） 高層定期點(diǎn)檢
 3） 故障結(jié)果責(zé)任
8、 設(shè)備點(diǎn)檢中3大標(biāo)準(zhǔn)推薦
 1） 點(diǎn)檢表；2） 設(shè)備基準(zhǔn)書； 3） 設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表
9、 專業(yè)人員保養(yǎng)技術(shù)
 1）定期、定量 預(yù)測性在點(diǎn)檢表運(yùn)用
 2）設(shè)備6大模塊的分解
3）設(shè)備最小單元識別與檢測
 4）設(shè)備點(diǎn)檢效率化提升改善
5）保養(yǎng)前 中 后的管控流程
【案例解析十三】：某裝備制造企業(yè)專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施案例
【案例解析十四】：某汽車企業(yè)預(yù)檢預(yù)修實(shí)施案例
【行動學(xué)習(xí)八】：年度點(diǎn)檢計(jì)劃表與關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書完善

六、聚焦未來的智能點(diǎn)檢與新技術(shù)預(yù)測性維護(hù)
1、 預(yù)測性維護(hù)管理發(fā)生背景
1）自動化設(shè)備程度越來越高和瓶頸設(shè)備等，設(shè)備突然故障損失就越來越大
2）設(shè)備的負(fù)荷越來越重沒有時(shí)間停機(jī)點(diǎn)檢
3）重要品質(zhì)部位需要提前報(bào)警管理
2、 預(yù)測性管理4大基準(zhǔn)
1）基準(zhǔn)統(tǒng)一
2）在生產(chǎn)中
3）可視化
4）任何人都能
3、 預(yù)測性維護(hù)的工具介紹
1）振動分析
2）油品分析
3）紅外熱成像
4）非破壞性控制
【案例解析十五】：豐田預(yù)測性自主改善實(shí)施案例
【行動學(xué)習(xí)九】：基于成本思考的預(yù)測性改善可以性實(shí)施方案
4、 智能運(yùn)維的改進(jìn)及可行性實(shí)施
1） 豐田在智能運(yùn)維中的思考--點(diǎn)
2） 歐美在智能運(yùn)維中的思考--面
【案例解析十六】：設(shè)備在線監(jiān)測與信息化軟件的案例

七、問診設(shè)備管理（TPM）水平
1、 設(shè)備管理自我評價(jià)打分
2、 弱項(xiàng)&關(guān)鍵項(xiàng)目識別
3、 行動計(jì)劃完善，“天使”協(xié)助

精益TPM與點(diǎn)檢技能公開課