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項目管理轉型的策略課程

課程提綱：
一、職能型管理與多項目管理主要區(qū)別
要企業(yè)發(fā)展初期，多數采取職能制的管理方式，這時公司各職能人員全部投入項目的營銷、設計、成本與工程等管理工作，隨著公司項目逐漸增多而且許多項目在外地，企業(yè)就要轉變到矩陣制的項目管理模式，一部分人在公司平臺擔任各項目的重大風險管理與資源支持。
1、職能制管理的優(yōu)點及適用情況
2、項目管理主要工具及實用方法
項目管理五大過程
項目管理十大內容
項目管理三大趨勢
3、多項目矩陣管理的優(yōu)點及要求

二、平臺對多項目風險管理的重點及策略
平臺要對多項目進行管理，首先必須明白在每個階段有哪些影響項目整體目標實現的關鍵質量指標、進度指標、成本指標，然后再選擇適當的工具與手段。
1、從職能制向多項目管理的轉型挑戰(zhàn)
對項目一線負責人的挑戰(zhàn)（專業(yè)與團隊）
對公司職能人員轉型的挑戰(zhàn)（架構制度思想)
2、多項目風險管理的思路與策略
通過授權體系，實行風險分級管理
對寶鋼智維目前架構與授權體系的建議
通過定期管理報表，分析項目風險
通過現場的檢查，發(fā)現存重大風險
通過信息化技術，及時預警及管控
通過組織績效，協同各部門推進項目
通過抓審看手段，抓住關鍵事項落實

三、標桿多項目管理的實踐與借鑒
華為、萬科等企業(yè)在公司發(fā)展的過程中也經歷了多單項目的職能制到多項目的矩陣制管理轉型，它們的成功實踐為我們提供了寶貴的借鑒。
1、萬科的多項目管理模式及發(fā)展演化
培育型、成熟型及領先型三種地區(qū)公司管理
不同階段項目公司與上級公司的管理重難點
從片區(qū)制、虛擬事業(yè)部與實體事業(yè)部的發(fā)展
2、華為從職能制到項目管理的轉型
學員問題解答與討論

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