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工程項目管理實踐課程

主要目標(biāo)：是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項目管理效能提升，實現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。

課程提綱：
前言：當(dāng)前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
1、整體情況
2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢

一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革
1、轉(zhuǎn)變1：項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變
2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變
4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念
6、變革2：商業(yè)模式

二、新發(fā)展下工程項目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級
（1）樹立大成本意識的理念
（2）履約為先
（3）技術(shù)為龍頭，方案決定成本
（4）開源節(jié)流，資金優(yōu)化使用
（5）集中采購管理
（6）設(shè)計創(chuàng)效
案例：某項目限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)案例
案例：某項目設(shè)計優(yōu)化案例
案例：某項目施工方案優(yōu)化和深化案例
（7）信息化管理
（8）項目管理效率提升
2、強(qiáng)化項目計劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，區(qū)別項目整體策劃和施工組織設(shè)計
3、項目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4、項目目標(biāo)下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團(tuán)隊建設(shè)
案例：某工程公司的項目目標(biāo)的設(shè)置
案例：中建某局工程項目績效考核體系
5、風(fēng)險防控及分供方資源整合與共贏管理
案例：某項目主要風(fēng)險識別及應(yīng)對措施表

三、科學(xué)項目“三全”管理要點及系統(tǒng)與受控核心思想
1、全專業(yè)管理要點
2、全生命周期/過程管理要點
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點
4、項目管理的系統(tǒng)與受控
案例：工程項目進(jìn)度為主線計劃管控邏輯關(guān)系圖
案例：項目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽

四、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應(yīng)用
1、綜合集成之一：項目策劃管理及案例
項目策劃管理的12
案例：如何編制項目的項目策劃書以中建某局某工程項目策劃為例
2、綜合集成之二：項目實施計劃及案例
項目計劃管理的PDCA
案例：以進(jìn)度為主線的快速建造
3、綜合集成之三：項目履約管理及案例
工程項目履約管理的1234
4、綜合集成之四：項目降本增效及案例
項目降本增效的113
案例：以成本為核心的商務(wù)創(chuàng)效
案例：某工程項目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表
案例：某大型工程公司機(jī)電安裝項目商務(wù)策劃之專業(yè)策劃點
案例：某機(jī)電工程項目通過深度參與設(shè)計實現(xiàn)降本增效的舉措
案例：某機(jī)電工程項目通過設(shè)計變更實現(xiàn)降本增效的舉措
案例：地鐵城軌類工程項目的創(chuàng)效思路
案例：某機(jī)電工程項目的竣工結(jié)算

五、對標(biāo)案例---項目“鐵三角”能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
1、項目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
2、項目技術(shù)總監(jiān)（總工）的能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
3、項目商務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
案例：某工程公司項目“鐵三角”核心團(tuán)隊價值創(chuàng)造
案例：中建工程項目“鐵三角”核心團(tuán)隊打造
案例：上海建工MEES菱形管控團(tuán)隊模式創(chuàng)新
案例：GZB項目管理能力對標(biāo)參考及應(yīng)用

總結(jié)：
1、新發(fā)展下工程項目管理必備的三大理念和六大思維
2、打造工程項目管理六大組織核心能力

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