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人力成本預算管控課程

如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

【參訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費用預算表的編制！
6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程內容】
第一部分：如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本預算
1.1歷史數據推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓成本控制法
2.6離職成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4、新法下的人力成本籌劃

第三部分：人力成本管控與人力資源體系設計
1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產出比*化育出人材）
4.人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
5.人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）

第四部分：人力成本預算及編制樣本
1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2.人力成成本預算編制流程說明
3.人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

人力成本預算管控課程