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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理
2025-07-31 19:52:54
 
講師:凡一 瀏覽次數(shù):2967

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:凡一    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程變更索賠結(jié)算課程

課程大綱
一、開題小案例
讓變更索賠不再“內(nèi)卷”

二、變更索賠不是孤島
1、變更索賠和技術(shù)
2、變更索賠和財務(wù)
3、變更索賠和物資
4、變更索賠和質(zhì)量
5、變更索賠和安全
6、變更索賠和設(shè)計(jì)

三、工程變更索賠的5個誤區(qū)
1、認(rèn)為項(xiàng)目的虧損都需要通過變更索賠來彌補(bǔ)
2、怕提出變更索賠影響了和業(yè)主的關(guān)系
3、認(rèn)為變更索賠只是造價工程師的事
4、認(rèn)為總價合同價款不能調(diào)整  
總結(jié):工程總承包合同,有52個方面都可以調(diào)整合同價款
總結(jié):工程總承包合同下,需要發(fā)包人支付承包人合理利潤的23種情形
5、認(rèn)為單價合同中的綜合單價不能調(diào)整
十問:合同價款能否調(diào)整?

四、不可不知的工程變更
1、變更的原因
思考:設(shè)計(jì)的原因、監(jiān)理的原因提出了變更,是否可以調(diào)整合同價款?
案例:深化設(shè)計(jì)是施工承包商的責(zé)任嗎?
2、變更的范圍
案例:針對“改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞?rdquo;的案例
3、變更權(quán)
案例:不注重程序,導(dǎo)致了很多不應(yīng)該發(fā)生的糾紛
案例:施工方案變更的策劃原則和案例
4、變更程序
5、變更估價原則
從哪里找依據(jù):對工程價款不能協(xié)商一致怎么辦?
6、變更估價程序
發(fā)生工程變更,措施費(fèi)可以調(diào)整嗎?
兩個真實(shí)的判例(材料差價簽證、未在約定時間內(nèi)索賠)
7、變更引起工期調(diào)整
總結(jié):因變更引起工期的變化,承包人一般可能有以下幾種情況的索賠?
8、計(jì)日工
現(xiàn)場簽證怎么簽?
案例:變更還是增項(xiàng)?
案例:承包商要提前采取行動(提前策劃)

五、不可不知的工程索賠
1、工程索賠的概念
2、工程索賠的分類
3、工程索賠的依據(jù)
廣義的合同文件都包括哪些?
另行簽訂的合同與中標(biāo)合同不一致,以哪個為準(zhǔn)?
中標(biāo)合同與招、投、中不一致,以哪個為準(zhǔn)?
4、工程索賠的原因
5、工程索賠的內(nèi)容
(1)不利的自然條件與人為障礙
(2)異常惡劣的氣候條件
(3)工期延長和延誤索賠
(4)加速施工的索賠
(5)因非承包商的責(zé)任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠
(6)業(yè)主不正當(dāng)?shù)刂兄够蚪K止工程而引起索賠
(7)業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險引起索賠
(8)物價上漲引起索賠 
總結(jié):材料價格大幅度上漲,施工方的應(yīng)對策略
(9)拖欠支付工程款引起索賠
(10)合同專用條款不完善(或約定不明確)引起索賠

六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理
1、變更索賠管理的職責(zé)分工
2、承包商內(nèi)部變更索賠程序
3、承包合同交底
4、圖紙會審
5、保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6、工程變更索賠策劃
7、變更索賠臺賬管理
8、竣工結(jié)算管理考核
9、應(yīng)對審計(jì)的“三約、一不約”
10、應(yīng)對竣工結(jié)算拖延,承包商的15項(xiàng)具體對策

七、案例、總結(jié)、簽定、判例
【案例】變更索賠結(jié)算始于投標(biāo)或更早
【案例】投標(biāo)階段如何做好投標(biāo)答疑
【案例】總價包干的變更思路
【案例】單價合同模式下的變更思路
【案例】一工程停工索賠的案例
【案例】樁基檢測費(fèi)用可以單獨(dú)計(jì)量結(jié)算嗎?
【案例】措施費(fèi)用包干,可以調(diào)整嗎?
【案例】鋼筋搭接工程量計(jì)算的分歧
【案例】以定額費(fèi)用為基礎(chǔ),還是按投標(biāo)費(fèi)用為基礎(chǔ)?
【案例】變更項(xiàng)目,按定額組價還是按成本組價?
【案例】非承包方原因引起的工期延長如何調(diào)價差?
【案例】EPC合同模式下,對工程變更的分析和應(yīng)對
【總結(jié)】EPC項(xiàng)目違背總價原則審計(jì),承包商如何應(yīng)對?
【總結(jié)】施工企業(yè)牽頭實(shí)施EPC項(xiàng)目的十大管理要點(diǎn)
【總結(jié)】EPC計(jì)價方面的18個問題及解答

八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么?
九、“造價+法律”的10點(diǎn)認(rèn)識

課程總結(jié):造價+法律+管理
課程總結(jié):變更索賠的“38字”法則
課程總結(jié):業(yè)務(wù)能力+關(guān)系溝通+良好履約

工程變更索賠結(jié)算課程


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/297488.html

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