課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司戰(zhàn)略復盤課程
一、課程目標：
復盤總結本年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、聚焦問題，思考增長，完成公司層面的年度戰(zhàn)略方向與執(zhí)行的系統(tǒng)思考，通過有效復盤，引導團隊完成年度戰(zhàn)略目標、經營計劃、執(zhí)行體系的更新、共識、分解，并完成公司后一階段經營計劃的確立。
二、學習方式：
方法講解+案例分析+小組討論+模擬演練+互動答疑
三、課程大綱：
（一）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行復盤深度匯談
1、復盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，由相關責任人回顧
1）企業(yè)戰(zhàn)略目標與結果比對
2）各板塊執(zhí)行現(xiàn)狀主要問題（分板塊進行展開）
2、就戰(zhàn)略復盤的目標、期望進行澄清
3、雙差分析：確認問題差距，梳理主要問題，澄清關鍵問題
工具：邏輯樹方法：講師講解工具，引導大家一起完成
4、聚焦關鍵問題、分析原因、描繪問題的系統(tǒng)結構和心智模式，檢驗戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略假設
工具：因果環(huán)路圖、問題5層次思維方法：講師講解工具，引導大家一起完成
4、梳理成功經驗，發(fā)現(xiàn)*實踐，探討增長點和杠桿解
工具：問題5層次中愿景層引領、創(chuàng)新思維方法：講師講解工具，引導大家一起完成
（二）戰(zhàn)略復盤后的公司經營規(guī)劃重新審定
1、公司經營規(guī)劃內容構成與模板介紹
-經營目標分解與關鍵策略制定
-職能管理核心目標與策略制定
-資源、條件、風險分析
-年度經營目標-年度關鍵任務-年度工作計劃制定
2、涉及工具講解
-戰(zhàn)略地圖講解
-目標管理分解與計劃制定SMART
3、引導團隊完成復盤后的公司經營規(guī)劃和戰(zhàn)略迭代
（三）戰(zhàn)略復盤以及主題研討形成成果的如下：
1公司戰(zhàn)略目標與關鍵策略復盤后確定與迭代
-戰(zhàn)略目標復盤后確定與迭代
-戰(zhàn)略目標分解鏈拆解（將營收結果目標拆解為關鍵行為目標鏈）
-戰(zhàn)略目標達成關鍵策略分析與制定
-戰(zhàn)略目標分解與關鍵任務對應后的經營計劃制定
2公司管理核心目標與策略制定
-公司管理核心目標確立（團隊、能力等核心要素的指標）
-公司管理核心目標達成關鍵策略分析與制定
-公司管理目標分解與關鍵任務對應后的經營計劃制定
3公司戰(zhàn)略目標達成的相關分析與關鍵任務的評估
-業(yè)務經營、組織管理塊的系統(tǒng)思考和動態(tài)平衡分析
-資源、條件、風險分析
-研討確立的關鍵任務進行收益實施難度矩陣評估
4戰(zhàn)略目標-關鍵任務-經營計劃制定
-1年的戰(zhàn)略目標-關鍵任務-關鍵里程碑制定
-1年的經營計劃制定
5小組對研討成果的推演、評估、試路演
-SMART法則
-創(chuàng)新性
-試行路演
-方案調整
（四）小組匯報
1、小組路演
2、評委質詢、挑戰(zhàn)、建議
3、小組方案再次修訂
公司戰(zhàn)略復盤課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/297536.html
