課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張雷（XMGC）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總承包項目造價課程
課程大綱：
第一部分：合同價格形式
案例 1：約定由中標人承擔合同約定調(diào)價因素外的一切風險
案例 2：圖紙變化導(dǎo)致的設(shè)計變更能否調(diào)整合同總價
案例 3：EPC 項目約定按照定額計價
案例 4：合同約定按照與招標文件不一致的定額計價
案例 5：EPC 項目約定據(jù)實結(jié)算
案例 6：費率招標的 EPC 項目
案例 7：無信息價材料的認質(zhì)認價
案例 8：按建筑面積平方計價的 EPC 房屋工程項目
案例 9：EPC 項目約定的中標基準價
案例 10：價格管控的手段不能僅靠約定總價條款
案例 11：EPC 項目超限額設(shè)計的結(jié)算問題
案例 12：EPC 項目結(jié)算時能否突破批復(fù)概算
案例 13：政府投資項目未經(jīng)財政評審采用費率招標
案例 14：EPC 項目按照定額據(jù)實結(jié)算與執(zhí)行評審價
案例 15：EPC 項目約定按照財政評審總價下浮后簽訂總價合同
案例 16：總承包其他費的構(gòu)成
案例 17：EPC 項目的基準日與法律、標準、規(guī)范變化
案例 18：EPC 合同價格約定不明的法律效果
案例 19：EPC 總價合同的設(shè)計變更
第二部分：合同價格內(nèi)容
案例 20：EPC 項目中未列明的臨時建設(shè)費用如何結(jié)算
案例 21：合同約定趕工措施費按實結(jié)算
案例 22：如何理解總承包服務(wù)費
案例 23：工程總承包中的暫列金額和暫估價
案例 24：業(yè)主委托檢測單位的費用由誰承擔
案例 25：EPC 項目土方工程量的計量原則
案例 26：達到法定應(yīng)當招標規(guī)模標準的專業(yè)分包項目
案例 27：EPC 項目的人工費調(diào)整與簽證
第三部分：合同價格形成——招標和投標
案例 28：EPC 項目總單位分包設(shè)計或施工
案例 29：工程總承包發(fā)包人的變更權(quán)
案例 30：EPC 項目的甲供材
第四部分：合同價格調(diào)整
案例 31：認質(zhì)認價的材料價格不再參與下浮
案例 32：EPC 項目的第三人替代履行
案例 33：超出合同約定幅度調(diào)整合同價款
案例 34：EPC 項目的設(shè)計優(yōu)化與不平衡報價
案例 35：因可研中技術(shù)標準不滿足實際需要導(dǎo)致項目超概
第五部分：合同履行、變更與解除
案例 36：設(shè)計、施工總承包合同變更后的結(jié)算規(guī)則
案例 37：工程總承包項目確定中標人后能否重新協(xié)商專用條款
案例 38：費率招標的 EPC 項目按照財政評審金額簽訂合同
案例 39：工程總承包項目變更后如何調(diào)整措施費
案例 40：EPC 項目招標文件技術(shù)標準的法律效力
案例 41：管道影響造成的返工簽證
案例 42：EPC 項目的變更估價
第六部分：違約責任
案例 43：招標時初設(shè)圖紙存在大量錯誤能否調(diào)整造價
案例 44：發(fā)包人改變定作要求承包人能否主張調(diào)整單價
案例 45：設(shè)計單位超限額設(shè)計是否需要承擔超額的施工費用
案例 46：概算調(diào)整 6 個億的新增項目能否由代建單位重新招標
案例 47：補充協(xié)議能否免除承包人的節(jié)點工期延誤責任
案例 48：聯(lián)合體責任承擔
案例 49：EPC 項目中建設(shè)單位的介入權(quán)
案例 50：發(fā)包人義務(wù)
總承包項目造價課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/297697.html
已開課時間Have start time
- 張雷（XMGC）