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幕墻裝飾項(xiàng)目管理課程

課程背景：
目前許多幕墻裝飾項(xiàng)目經(jīng)理說項(xiàng)目盈利非常困難，投標(biāo)利潤底、人工和材料價(jià)格高、過程簽證困難、施工成本難以控制、竣工后審計(jì)久拖不決等，實(shí)際情況果真如此嗎？非也，之所以出現(xiàn)這種情況，是我們的項(xiàng)目經(jīng)理未掌握項(xiàng)目經(jīng)營和成本控制知識(shí)和技能，不具備行之有效的商務(wù)管理能力。

課程收益：
本課程展示了從項(xiàng)目承接前到交付后商務(wù)管理的各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)了解了幕墻裝飾商務(wù)管理中各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要做的重要工作，掌握項(xiàng)目商務(wù)管理的技能和知識(shí)；提升項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)管理能力和項(xiàng)目利潤率。

授課大綱：
一、“0”階段以前管理——前期跟蹤
1、 經(jīng)營預(yù)案
２、收集地方性造價(jià)法規(guī)
３、投標(biāo)配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經(jīng)營預(yù)案
2、二算對(duì)比
3、投標(biāo)交底
三、“0~50”階段管理——經(jīng)營策劃
1、單雙包合同簽訂
２、零星項(xiàng)目簽證
３、設(shè)計(jì)變更簽證
4、主材價(jià)格簽證
5、技術(shù)核定單復(fù)核
6、隱蔽報(bào)驗(yàn)資料復(fù)核
7、進(jìn)度款申報(bào)
8、動(dòng)態(tài)成本調(diào)整
四、“50”階段管理
1、成本策劃
2、簽證簽價(jià)
五、“50~80”階段管理——開源節(jié)流
1、主材成本動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、單雙包補(bǔ)充合同簽定
3、分包工程款付款比例
4、材料損耗控制
5、倉庫臺(tái)賬檢查
6、內(nèi)審抽查
7、工程補(bǔ)充協(xié)議簽定
8、證據(jù)材料搜集
六、80階段管理
1、簽證資料
2、決算資料
七、“80~100”階段管理——成本測(cè)算
１、竣工圖審核
2、工程量丈量
3、內(nèi)審資料上報(bào)
4、財(cái)務(wù)成本確認(rèn)
５、決算編制
6、決算內(nèi)部審核
7、決算送審
八、“100”階段管理
1、決算審計(jì)
2、經(jīng)營總結(jié)
3、決算送審
十、“100”階段以后管理——審計(jì)落實(shí)
1、審計(jì)跟蹤
2、審計(jì)關(guān)系維護(hù)
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

幕墻裝飾項(xiàng)目管理課程