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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)管理者
2、除企業(yè)人力資源口外的所有從業(yè)人員

二、課程目的
1、幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)和精髓
2、從實(shí)踐角度掌握和熟練操作企業(yè)的人力資源管理工作
3、幫助企業(yè)管理者形成個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展

三、課程簡(jiǎn)介
人力資源管理是企業(yè)管理者的關(guān)鍵管理能力之一！
企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到了這一點(diǎn)，誰的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松*、得心應(yīng)手……
未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如不具備該項(xiàng)能力是將是一件多么難以想象的事情……
本課程從實(shí)踐出發(fā)，多深?yuàn)W難懂的人力資源管理體系進(jìn)行了生動(dòng)地演繹！聽后令人頓生豁然開朗之感！
本課程的重大價(jià)值就在于能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者建立起適應(yīng)未來發(fā)展的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)自己的職業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！

四、課程形式
1、觀點(diǎn)鮮明深刻
2、演繹路徑清晰
3、案例引人入勝

五、課程價(jià)值
1、對(duì)組織的價(jià)值:
1）直接提升企業(yè)對(duì)人力資源管理作用的認(rèn)識(shí)
2）直接幫助企業(yè)有效地降低成本和提升績(jī)效
2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
1）幫助建立和提升企業(yè)管理能力和技能
2）快速、有力地幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力
3）幫助學(xué)員提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的健康、快速發(fā)展

六、課程大綱
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練，直觀、通俗、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第六模塊對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理做了簡(jiǎn)明扼要的介紹，便于學(xué)員學(xué)以致用。同時(shí)，為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對(duì)人力資源開發(fā)和管理巨大價(jià)值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實(shí)戰(zhàn)咨詢案例，價(jià)值無限！
課程內(nèi)容具體安排如下：

第一模塊：認(rèn)識(shí)人力資源
1、四個(gè)概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、未來企業(yè)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的*價(jià)值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡(jiǎn)易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具

第三模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)到底如何建立
3、員工簡(jiǎn)歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問的方法
5、面試測(cè)試到底測(cè)什么
6、招聘中高管其實(shí)更簡(jiǎn)單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析

第四模塊：培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做?
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開發(fā)的三層面
案例賞析

第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績(jī)效的含義
2、幾種有趣的績(jī)效情形
3、薪酬設(shè)計(jì)的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、用薪和酬來推進(jìn)企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析

第六模塊：勞動(dòng)關(guān)系處理
1、勞動(dòng)關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動(dòng)合同的管理
4、勞動(dòng)保護(hù)和員工安全 
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)管理的推動(dòng)和勞動(dòng)糾紛案例

七、課務(wù)安排
1、人數(shù)：小班授課，效果*。
2、時(shí)間：每期2天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)