課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思考力課程
課程背景:
重點突出、邏輯清晰的表達(dá)是提升溝通效率的重要載體,而促成高效率表達(dá)、高質(zhì)量溝通的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)化思考力。
目前職場中遇到問題時,因為結(jié)構(gòu)力的缺失,考慮問題不全面、面對復(fù)雜的問題和任務(wù)無從下手、溝通方向不明確,溝通內(nèi)容不聚焦,影響了工作績效。《讓表達(dá)更有力,讓溝通更高效——結(jié)構(gòu)化思考力》旨在讓語言變身為高效的職場工具,讓結(jié)構(gòu)化思考力成為一種思維習(xí)慣,讓表達(dá)更清晰有力,讓溝通更有說服力,解決實際問題。
課程特色:
提升結(jié)構(gòu)化思考力,學(xué)會更有邏輯性的思考習(xí)慣,提高工作效率;
提升思維的廣度與深度,掌握實用的結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具,增強溝通的效果,;
讓溝通更聚焦更高效,系統(tǒng)化解決實際問題,提升工作績效。
課程對象:
各級管理者和員工
授課方式:
案例解析 頭腦風(fēng)暴 視頻解析 情境實戰(zhàn)演練 工具實操練習(xí)
【課程大綱】
模塊一:溯源——結(jié)構(gòu)化思考力的重要性
活動導(dǎo)入:重新認(rèn)識你的小伙伴
思維、表達(dá)、匯報的困惑
結(jié)構(gòu)化思考力缺失的表現(xiàn)與原因
測試:你的結(jié)構(gòu)化思考水平如何?
數(shù)字化時代對表達(dá)與溝通的新要求
模塊二:釋義——結(jié)構(gòu)化思考力的核心內(nèi)容
金字塔原理的四個基本特點
設(shè)定觀點明確的主題——基于目標(biāo)的達(dá)成
縱向結(jié)構(gòu)——自上而下的疑問回答、自下而上的概括總結(jié)
橫向結(jié)構(gòu)——讓說服更有力的演繹、讓觀點更清晰的歸納
MECE原則——邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、分類清楚
團隊共創(chuàng):迷霧定位
增強思維的廣度與深度
系統(tǒng)思考的難點
如何提升系統(tǒng)思考
如何高效決策
結(jié)構(gòu)化思考力的職場應(yīng)用場景
結(jié)構(gòu)化寫作:領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提綱、工作匯報、調(diào)研報告、計劃總結(jié)等
結(jié)構(gòu)化分析與解決問題
視頻解析:《高效執(zhí)行》
工具:問題分析與解決
模塊三:實戰(zhàn)——讓表達(dá)更有力,讓溝通更高效
溝通的目標(biāo)與流程
溝通中的理性與感性
溝通中的平衡點
高效溝通
高效溝通的“三板斧”
視頻解析:《高情商溝通》
高效溝通的4種回應(yīng)
視頻解析:《高難度談話》
工具:3F傾聽與SBI反饋
高情商溝通的場景應(yīng)用
平級或跨部門溝通3個場景
向上溝通溝通6個場景
向下溝通溝通8個場景
情境演練:分組抽取不同的劇本,進行溝通情境演練。
有力表達(dá)
情境1:說服對方
視頻解析:《滿足客戶需求》
情境2:沖突解決
視頻解析:《高效說服》
情境3:危機應(yīng)答
視頻解析:《記者應(yīng)答》
工具:有效說服
實戰(zhàn)演練:團隊大挑戰(zhàn)
模塊四:思考與復(fù)盤
課程內(nèi)容復(fù)盤總結(jié)
結(jié)構(gòu)化思考力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/298843.html
已開課時間Have start time
- 文晰
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波