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企業(yè)文化認知落地課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化培訓官

【學習收益】
通過學習，幫助學員了解企業(yè)文化的重要性和價值，理解現有企業(yè)的文化全景圖及內涵，能夠應用文化建設的方法和工具，在日常工作中落地企業(yè)文化。

【課程內容】
DAY1 9:00-12:00
導入：從香港襲警事件看維他奶企業(yè)文化
一、為什么有這個話題——企業(yè)文化的概念內涵與價值
1.1 夢想和腳踏實地的人生
禪宗故事：公差與和尚
1.2 企業(yè)經營管理的基礎模型
1.2.1 上三層：企業(yè)文化
1.2.2 中間層：商業(yè)模式
1.2.3 下三層：組織能力
1.3 企業(yè)文化的概念和內涵
1.4 管理者在企業(yè)文化建設與落地中的重點
1.4.1 認同和理解
1.4.2 傳播和影響
二、如何理解現有企業(yè)文化——公司企業(yè)文化全景圖
2.1 公司愿景
2.1.1 愿景的描述
2.1.2 研討：關于愿景的三個核心問題
2.2 公司使命
2.2.1 使命的描述
2.2.2 研討：關于使命的三個核心問題
DAY1 14:00-17:00
2.3 公司核心價值觀
2.3.1 價值觀的描述
2.3.2 研討：關于價值觀的三層支撐
三、如何落地現有企業(yè)文化——管理者文化建設與落地三步曲
導入：三步曲總覽
第一步：知——讓企業(yè)文化耳熟能詳
第二步：信——把文化理念變?yōu)閱T工信念
第三步：行——將員工信念轉化為行為習慣
3.1 知——讓企業(yè)文化耳熟能詳
3.1.1 企業(yè)文化宣貫路徑
3.1.2 企業(yè)文化研討活動
（1）企業(yè)文化研討流程
（2）企業(yè)文化研討形式
3.1.3 多樣化企業(yè)文化宣傳載體
案例：華為——核心價值觀故事；字節(jié)跳動——價值觀行為描述；騰訊——瑞雪大俠
3.1.4 像和尚念經般不斷重復
3.2 信——把文化理念變?yōu)閱T工信念
3.2.1 管理垂范
案例：華為管理垂范
3.2.2 案例收集
案例：大疆創(chuàng)新企業(yè)文化案例
3.2.3 儀式活動
3.3 行——將員工信念轉化為行為習慣
3.3.1 角色定位
管理者：發(fā)展生意，發(fā)展人
3.3.2 確定細則
（1）阿里核心價值觀細則示例
（2）練習：價值觀行為細則梳理
3.3.3 評價反饋
（1）績效管理PDR
（2）阿里文化考核-九宮格
課程回顧與課程結束

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