課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
遠(yuǎn)程溝通技巧課程
模塊
課程大綱
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)(客戶方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
跨文化交流
單元目標(biāo):跨文化的溝通是困難的,所以需要掌握一些必要的關(guān)鍵概念
跨文化交流-新規(guī)范
理解文化多樣性
發(fā)展個(gè)人文化的意識(shí)
需求相互接受
把事情簡(jiǎn)單化
活動(dòng):不同文化的差異
60分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動(dòng)
小組討論
第二單元
管理你的工作情緒
單元目標(biāo):處理情緒*的困難在于理解自己的情緒,管理情緒的關(guān)鍵在于理解自己的情緒后,再進(jìn)行處理
五種不同負(fù)面情緒
處理負(fù)面情緒的方式
60分
內(nèi)容講解
小組討論
第三單元
三腦溝通,解決沖突
單元目標(biāo):理解大腦的三層結(jié)構(gòu),進(jìn)而能夠正確的溝通頻道
大腦的結(jié)構(gòu)
問(wèn)句的形態(tài)
三腦聆聽(tīng)技巧
-事實(shí)
-情感
-意圖
活動(dòng):沖突的溝通方式
90分
內(nèi)容講解
小組討論
第四單元
有效電子郵件的策略
單元目標(biāo):寫郵件不只是把字打在郵件的程序中,古城要選擇正確的策略來(lái)撰寫
八種不同的策略
活動(dòng):檢視別人郵件的錯(cuò)誤,回顧自己的錯(cuò)誤
60分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
第五單元
有效地寫電子郵件
單元目標(biāo):學(xué)習(xí)如何寫好郵件,避免一些初級(jí)的錯(cuò)誤
不要通過(guò)電子郵件過(guò)度溝通
善用主題行
保持消息清晰和簡(jiǎn)短
要有禮貌
檢查你的語(yǔ)調(diào)
校對(duì)
活動(dòng):修改一份郵件
60分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
角色扮演
問(wèn)題分析及解決
第六單元
溝通循環(huán)
溝通更好的六個(gè)步驟
步驟1:澄清你的目標(biāo)
步驟2:撰寫/編碼
步驟3:傳送/傳送
步驟4:接收反饋
步驟5:分析/解碼/學(xué)習(xí)
步驟6:改變/改進(jìn)
30分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
角色扮演
會(huì)議活動(dòng)的練習(xí)
休息時(shí)間:
中飯時(shí)間:
上下午各一場(chǎng)15分鐘休息
1個(gè)小時(shí)
遠(yuǎn)程溝通技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/300188.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 凌敬忠
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(