風險管理與內(nèi)部控制
2025-08-01 13:09:17
講師：李欣 瀏覽次數(shù)：2965
課程描述INTRODUCTION
風險管理與內(nèi)部控制課程培訓
培訓講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理與內(nèi)部控制課程培訓
課程背景：
今天，企業(yè)遭遇危機已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向日益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機后，累及相關的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競爭將日益激烈，毫不夸張的說，這種市場機制將迫使實力弱小的企業(yè)一步一步陷入困境，訂單數(shù)量日益減少，生產(chǎn)計劃必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動越來越大，管理上也不得不隨之不斷調(diào)整，這對我們來說不但不習慣，而且工作難度加大。但是，危機管理的啟動絕不僅僅是處在不景氣的企業(yè)的一種應急之舉，它其實是企業(yè)面對不同的市場形勢而采取的不同管理手段和運行模式，危機管理中體現(xiàn)著種種生機！
課程收益：
1、風險剖析—引導企業(yè)正確識別財務風險，并掌握其規(guī)律性；
2、解決方案—幫助企業(yè)有效降低財務風險，實現(xiàn)利潤*化；
3、點睛箴言—為企業(yè)構建財務風險防范體系提供了新視角；
4、提升要點—為企業(yè)防范和化解財務風險提供了新思路。
課程特色：
全新角度—用財務的視角看待企業(yè)運營，用財務的思維方式解讀企業(yè)風險，用財務的手段助推管理！
深入淺出—讓學員了解企業(yè)運營風險無處不在，有效的內(nèi)部控制手段可以幫助我們的企業(yè)化危為機，并了解內(nèi)部控制方法所涵蓋的主要內(nèi)容及核心價值所在。
直擊現(xiàn)實工作—風險無處不在，用最接近現(xiàn)實的管理案例，讓學員了解風險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控風險的管控手段。
知行合一—知道不一定能做到，李欣老師后續(xù)的微咨詢課程可以更加有針對性地為企業(yè)的現(xiàn)實管理疑惑進行答疑解惑。
學習目的：
描述內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實意義；
通過學習，學員能夠適應企業(yè)無處不在的風險環(huán)境，評估風險的影響程度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業(yè)管理，說明企業(yè)為控制風險而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實際的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。
應用內(nèi)部控制的基本原理和方法處理身邊可能發(fā)生的管理風險問題，預防風險的發(fā)生、減輕風險的危害程度、控制風險影響的范圍。
課程大綱：
一、財務風險防范綜述
1.了解企業(yè)財務風險
1.1企業(yè)財務風險的定義
1.2認識財務風險形成的原因
2.財務風險管理與防范
2.1財務風險管理內(nèi)容
2.2財務風險管理職能
2.3財務風險應對策略
2.4財務風險防范與控制措施
二、財務管理風險
1.財務制度風險
1.1剖析企業(yè)財務制度存在的問題
1.2建立健全企業(yè)財務制度
2.財務監(jiān)管風險
2.1推行全面預算管理
2.2強化企業(yè)內(nèi)部結算管理
2.3建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計
三、內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制定義
2、內(nèi)部控制五要素
3、內(nèi)部控制怎么做！
四、企業(yè)防范風險三大招
第一招 有效的管理制度系統(tǒng)
第二招 嚴謹?shù)臉I(yè)務流程系統(tǒng)
第三招 顛覆性的財務內(nèi)部管控報表系統(tǒng)
風險管理與內(nèi)部控制課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/30073.html
