課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供電公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
第一部分、新安全生產(chǎn)法亮點(diǎn)解讀
1、新安法結(jié)構(gòu)
◆ 一個宗旨
◆一個方針
◆十一項制度
◆三十項新規(guī)定
2、新安法理念
◆習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想
◆以人為本 生命至上
◆安全是全社會的責(zé)任
◆事前管控 排除隱患
◆增強(qiáng)全社會的安全意識
第二部分、員工安全意識植培
1、安全文化與安全意識
◆ 安全文化
◆ 安全意識
◆ 安全生產(chǎn)意識
◆ 案例
2、注意細(xì)節(jié)與安全意識
◆ 細(xì)節(jié)
◆ 生產(chǎn)細(xì)節(jié)
◆ 忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
◆ 細(xì)節(jié)與安全意識的關(guān)系
◆ 案例
3、安全意識的反向思維
◆ 做到“萬無一失”距安全差之萬里
◆ 事故一定會發(fā)生
◆ 禍兮福所依,福兮禍所伏
◆ 美言可以市尊
◆ 信言不美,美言不信
◆ 案例
4、安全意識的培植—員工自我安全管理
◆ 意識與潛意識
◆ 潛意識理論
◆ 安全潛意識
◆ 安全潛意識培植的方法
◆ 安全潛意識培植的步驟
第三部分、安全生產(chǎn)管理
1、海因里希理論
◆ 遺傳及社會環(huán)境
◆ 人的缺點(diǎn)
◆ 人的不安全行為
◆ 事故
◆ 傷害
◆ 多米諾骨牌理論
◆ 事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
◆ 案例
2、安全與本質(zhì)安全
◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 本質(zhì)安全
◆ 案例
3、安全生產(chǎn)
◆ 安全生產(chǎn)
◆ 正確理解安全生產(chǎn)
◆ 安全生產(chǎn)管理原則
◆《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的要求
4、安全生產(chǎn)五要素
◆ 安全生產(chǎn)五要素
◆ 安全文化與安全意識
◆ 安全杠桿
◆ 安全杠桿的啟示
5、安全隱患排除
◆安全隱患
◆如何識別查找安全隱患
◆安全隱患排除
◆減少安全隱患的管理措施
◆案例
第四部分、安全事故預(yù)防與現(xiàn)場管控
1、循規(guī)蹈矩
◆ 《安規(guī)》是鮮血和生命換來的
◆ 四不傷害
◆ 四不放過
◆ 案例
2、安全管理
◆ 安全生產(chǎn)3E原則
◆ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
◆ 安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、工器具管理與使用
◆ 工器具的作用
◆ 工器具存放
◆ 工器具校驗
◆ 工器具使用
◆ 案例
4、“5S”管理與現(xiàn)場作業(yè)
◆ 整理(Seiri)
◆ 整頓(Seiton)
◆ 清掃(Seisou)
◆ 清潔(Seiketsu)
◆ 自律(Sitsuke)
◆ 案例
5、危險點(diǎn)的分析預(yù)控現(xiàn)場作業(yè)法
◆ 作業(yè)中存在的危險點(diǎn)是能夠預(yù)控的
◆ 預(yù)控危險點(diǎn)的一般步驟
◆ 作業(yè)前危險點(diǎn)的分析預(yù)控
◆ 分析預(yù)控危險點(diǎn)會有效的防止事故
◆ 停電開工安全管理
◆ 工作期間安全管理
◆ 收工送電安全管理
◆ 案例
供電公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/301147.html
已開課時間Have start time
- 姜力維
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
安全管理公開培訓(xùn)班
- 產(chǎn)品經(jīng)理系列-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思 張在旺
- 工藝安全和HAZOP簡介培 韓江生
- 安全管理與風(fēng)險預(yù)防課程 姜冰
- 現(xiàn)代TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)實戰(zhàn) 陳老師
- 機(jī)械完整性(MI) 講師團(tuán)
- 問題分析與解決8D法 朱民
- 防錯技術(shù)推行與實踐 劉老師
- ESD協(xié)管員培訓(xùn)班 劉老師
- 電子電器EMC設(shè)計、測試與 周旭
- 企業(yè)EHS環(huán)境健康和安全管 周老師
- 工作安全分析(JSA)+K 講師團(tuán)
- 基于風(fēng)險控制的工廠環(huán)境安 陳秀明