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pdca循環(huán)公開課

課程收益
了解PDCA的來源與基本原理
學習設定目標與目標的管理
練習PDCA循環(huán)的過程，著重于計劃、執(zhí)行、考核與修正
學習利用PDCA循環(huán)，降低資源浪費，提高目標達成

課程簡介
課程旨在幫助學員理解和運用PDCA持續(xù)改進的理念。通過實踐，學員將能夠掌握如何在實際工作場景中應用這一循環(huán)模型來有效提升工作效率與質(zhì)量。

課程大綱
第一章:認識PDCA循環(huán)
我們要管理些什么?
PDCA的由來
PDCA的意義與步驟
PDCA的優(yōu)點與特點
任務管理的PDCA流程

第二章:首先設定目標
認識目的(Objective)與目標(Goal)
制定目標的SMART原則
未來十年的我:設定個人的人生目標
設立目標的步驟
目標的分解與分配
長期目標與短期目標
利用OGSM方法，確保上下一致的工作方向

第三章:計劃:預測發(fā)展的方向
計劃的方向與內(nèi)容
檢視你計劃的能力
為成功設定標準
利用科學方法加強計劃的準確性
計劃的一般格式
提高工作效率的ESIA法

第四章:執(zhí)行計劃:加強執(zhí)行力
執(zhí)行的力量
成功的執(zhí)行力與失敗的執(zhí)行力
加強個人執(zhí)行力的方法
塑造個人的核心竟爭力
提升組織執(zhí)行力的五大法則

第五章:檢查執(zhí)行結果:評估表現(xiàn)
監(jiān)督與控制的定義
監(jiān)督的三個重點
控制的兩個要點

第六章:總結與修正:找出修正的方向，繼續(xù)努力
總結可以改進的地方
修正工作內(nèi)容并計劃下一步的工作
重新進入PDCA循環(huán)，不斷成長

培訓對象
任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務的職場人士

講師簡介：吳老師
曾任阿斯利康，高級銷售培訓經(jīng)理、惠氏，市場通路行銷經(jīng)理等擁有多年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗，超過7年為阿斯利康、諾華、默沙東、賽諾菲、美敦力、強生、雅培等醫(yī)藥/醫(yī)療器械公司內(nèi)部雖工以及公司外部客戶進行每年不少于40場的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

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