組織診斷-六個盒子
2025-07-30 08:13:14
講師：陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù)：2972
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳衛(wèi)中
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六個盒子培訓課程
一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論
1、開放系統(tǒng)理論
2、系統(tǒng)的三大特征
3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素
4、如何做系統(tǒng)分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區(qū)
三、六個盒子
1、六個盒子的起源和發(fā)展
2、六盒盒子的內(nèi)容解析
盒子1：使命/目標
使命愿景目標的含義
使命愿景目標在管理中的作用
如何診斷盒子1
常見的診斷問題設計
盒子2：組織/結(jié)構(gòu)
架構(gòu)和組織的含義
盒子3：關(guān)系/流程
關(guān)系和流程的含義
如何拆解組織中的“關(guān)系”
如何診斷盒子3
常見的診斷問題設計
盒子4：幫助機制
幫助機制的含義
幫助機制在管理中的價值
如何診斷盒子4
常見的診斷問題設計
盒子5：獎勵機制
獎勵機制的含義
獎勵機制在管理中的價值
如何診斷盒子5
常見的診斷問題設計
盒子6：管理和領(lǐng)導
管理和領(lǐng)導的作用和位置
管理和領(lǐng)導完整性
如何診斷盒子6
常見的診斷問題設計
六個盒子培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/301299.html
