課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沖突化解九宮格公開課
培訓對象:
每天都要花大量的時間應對各種沖突,這不是對時間的巨大浪費嗎?
同事/客戶的要求我實在辦不到,給我?guī)砗艽蟮睦_,該怎樣處理才能不傷和氣?
面對沖突,逃避解決不了問題,也無法使用強制手段,是否有更為積極的處理方法?
課程收益:
學習目標與收獲
診斷沖突的形態(tài)與起源,樹立積極正面的沖突化解態(tài)度
掌握沖突化解的九宮格策略,在沖突發(fā)生時有方法可循
權衡雙方的目標利益,針對不同場景靈活采取策略組合
了解建設性沖突對話的原則,將情緒對抗轉化為積極對話
課程大綱:
沖突的類型與起源
何謂沖突?沖突的定義為何?
判斷三種不同類型的沖突
分析沖突背后的各種起源
面對沖突的兩種思維型態(tài)
有效化解沖突的九宮格策略
沖突化解過程前的準備
自我測評:我習慣如何處理沖突?
學員分享與交流:個人偏好的沖突處理方式
情景案例演練
策略運用的思考重點
實際案例的討論
九宮格策略的運用重點及技巧
達成自己目標為主、不考慮對方利益的三種策略:冷處理、說服、支配
部分達成自己目標、同時部分考慮對方利益的三種策略:制定規(guī)則、共存、交易
完全考慮對方利益或目標的三種策略:退讓、放手、合作
九種策略的運用重點與技巧
沖突化解策略的實戰(zhàn)運用
各種策略運用的優(yōu)劣點
九種策略的組合運用:針對不同場景靈活采取不同組合
問題思考(一):沖突雙方一定可以找得到共識嗎?
問題思考(二):沖突一定可以找到合作共贏的方案嗎?
問題思考(三):當沖突陷入僵局時,怎么辦?
運用九個原則突破僵局,達成雙方都滿意的局面
實際案例的分享與啟發(fā)
建設性沖突對話:化解情緒對抗引向正面協(xié)作
化沖突為轉機:從正面對話開始
原則一:從負面情緒的發(fā)泄轉為積極正面的對話
原則二:從立場對立轉為了解彼此深層需求
原則三:從各持己見轉為尋找共識
原則四:從點的對話到面的對話
原則五:從解決問題到尋求可行方案
原則六:從當下的沖突轉向未來的合作
沖突對話模擬場景練習
沖突化解九宮格公開課
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/302066.html
已開課時間Have start time
溝通技巧公開培訓班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
溝通技巧內訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池