課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)計劃書設計制作課程
課程大綱:
第一模塊:商業(yè)模式設計
1)通過百分點大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務-資本-團隊”模型
2)做商業(yè)計劃書之前需要想透的幾大重要問題
3)私募股權融資:股權全景圖
4)融資的本質:商業(yè)模式的設計
5)產(chǎn)業(yè)為本、創(chuàng)新為魂、戰(zhàn)略為勢、金融+互聯(lián)網(wǎng)+娛樂+為器
6)典型的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資歷程:商業(yè)模式
7)商業(yè)模式:利益相關者交易結構,商業(yè)模式就是做生態(tài)創(chuàng)新
8)我對商業(yè)模式的理解:大格局—大人才
9)非上市公司股權激勵方案要點:“四定+兩個來源+退出機制”
10)股權是企業(yè)的最高命題
11)天使商學院未來生態(tài)版圖(七大盈利模式)
12)類銀行模式融資:工商銀行和鱸鄉(xiāng)小貸
13)產(chǎn)融結合的天才模式:零成本融資
14)類保險融資-安邦的產(chǎn)融互動
15)基金公司杠桿運作(類基金模式)
16)類華銳風電模式:用資本撬動的思維資本教父再現(xiàn)江湖
17)互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維
第二模塊:商業(yè)計劃書制作
18)商業(yè)計劃書的用途
19)商業(yè)計劃書的編制格式
20)計劃書演示內(nèi)容分配(18頁左右)
21)打動投資人芳心的商業(yè)計劃書
22)4W2H商業(yè)計劃書模型
23)一句話絕招,商業(yè)計劃書的摘要
24)商業(yè)計劃書撰寫TIPS
25)商業(yè)計劃書的幾個要點
26)商業(yè)計劃書中的敗筆
27)不靠譜的商業(yè)計劃書abc
28)靠譜的商業(yè)計劃書abc
29)融資方案:勢道術模型(點破面、面破局、局造勢)
30)如何找到投資人
31)設法拿到框架性協(xié)議,框架性協(xié)議如何簽訂
32)關鍵投資條款解析
33)已經(jīng)拿到融資的商業(yè)計劃書分析
34)沒有拿到融資的商業(yè)計劃書分析
第三模塊:路演能力鍛造
1)路演是企業(yè)財富第一站,是資本時代企業(yè)家的必修法門
2)路演精神
3)沒有不賺錢的事業(yè),只有不會路演的人
4)得言技者收人心,得演技者得天下
5)誰來路演?演給誰看?
6)怎么演?在哪里演?
7)路不驗不同
8)路演注意事項
9)路演前的準備
10)計劃書演示內(nèi)容分配(18頁左右)
11)商業(yè)計劃書的演示
12)商業(yè)計劃書實例PK
第四模塊:商業(yè)計劃書制作與路演實戰(zhàn)PK賽
13)商業(yè)計劃書現(xiàn)場制作
14)商業(yè)計劃書現(xiàn)場路演及糾偏
15)商業(yè)模式現(xiàn)場設計
16)企業(yè)微咨詢
商業(yè)計劃書設計制作課程
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/302197.html
已開課時間Have start time
- 劉勝
商業(yè)模式公開培訓班
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與 金超
- 企業(yè)轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 向萬科學習-商業(yè)模式轉型與 謝志華
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理 楊老師