課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外EPC工程項目課程
1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目
項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目團(tuán)隊或部門
了解和掌握項目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
了解和掌握項目的設(shè)計管理操作與實(shí)施
了解和掌握項目采購管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項目的信息化管理及其手段
2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗(yàn)（為海外項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
3.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
4.課程大綱：
第零章：課程準(zhǔn)備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點(diǎn)和不足點(diǎn)
重點(diǎn)分析在執(zhí)行過程中的不足
個人嘗試
第一章：項目執(zhí)行工作
EPC項目執(zhí)行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險要點(diǎn)（一）
項目設(shè)計管理（中外設(shè)計流程區(qū)別及其特點(diǎn)）
項目采購管理（采購流程及海外物流的注意要點(diǎn)）
項目施工管理（一般性施工組織設(shè)計的基本要求）
項目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點(diǎn)（二）
項目的進(jìn)度管理（案例分析，國內(nèi)外進(jìn)度的基本比較）
項目的費(fèi)用管理與制訂（國外總承包報價的基本演練）
項目的質(zhì)量管理（質(zhì)量方針的制訂與落實(shí)）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點(diǎn)（三）
項目的合同管理（基本類型和索賠）
項目的交付管理（項目交付流程介紹和風(fēng)險點(diǎn)）
項目的溝通管理（溝通管理細(xì)節(jié)）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點(diǎn)（四）
項目的HSE管理（一般性費(fèi)用支出）
項目的信息化管理（數(shù)據(jù)庫建立的必要性）
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
項目的社會責(zé)任管理（落實(shí)內(nèi)容與方法）
項目屬地化管理（細(xì)節(jié)分析）
第二章：管理拓展
項目團(tuán)隊組建與工作計劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實(shí)施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素
第三章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)生提問
答疑與交流
結(jié)束
海外EPC工程項目課程
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