課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程實操課程
1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的全過程基本理念和思路
了解工程項目管理過程中的基本操作方法
掌握工程項目實施過程中的理念
學習工程項目管理過程中的整體策劃
掌握施工項目實施過程中期把控
學習項目實施過程中的風險分析
掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)
掌握項目實施過程中的法律問題處理手段
掌握項目實施過程中的成本問題處理手段
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的經(jīng)營組織架構管理
了解項目管理過程中的變更和簽證問題
了解項目實施過程中的索賠處理風險表現(xiàn)
掌握項目實施過程中的協(xié)調(diào)組織管理風險處理
掌握項目的結算管理基本流程
學習項目結算管理整體策劃細節(jié)
學習項目的經(jīng)營新技術管理和處理手段
認識和學習項目快速施工操作管理
應用項目實施過程中的交叉管理分析
應用項目實施過程中的分包問題處理手段
理解和學習項目經(jīng)營人才的基本要求和內(nèi)涵
掌握項目經(jīng)營人才的基本工作細節(jié)
學習和了解公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)途徑
分析和判斷公司經(jīng)營人才的晉升通道
2.教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
3.學員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。人數(shù)約在40-50之間。
4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
5.課程大綱：
第一章：某公司經(jīng)營案例分析與總結
某公司工程經(jīng)營案例介紹
某公司工程項目經(jīng)營案例分析
判斷與思考
經(jīng)營管理基本內(nèi)容鋪墊
第二章：公司管理能力解析
公司管理戰(zhàn)略目標
公司管理實力分析
項目級管理特點說明
公司工作的分工實施
管理工作組織架構
管理人員的一般性需求分析
第三章：工程公司經(jīng)營環(huán)境分析
世界與中國經(jīng)濟形勢基本分析
工程或基礎設施行業(yè)經(jīng)營形勢分析
市場開拓的基本戰(zhàn)略
市場現(xiàn)存主要項目管理形式或類型
結合公司與市場具體特點分析公司經(jīng)營實力
第四章：工程項目經(jīng)營管理的前期工作
投標類型項目操作要點
投資類型項目開發(fā)操作要點
投標前的影響力分析
投標工作細化分析
與客戶的前期溝通交流
公司經(jīng)營類人才在項目前期的作用分析
第五章：工程項目招投標管理
技術標介紹
包括技術標所包含的具體內(nèi)容和操作要求
商務標介紹
一般商務文件的組織和準備流程、細節(jié)等
組標介紹
一般組標的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法
第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析
總承包合同文件的基本組成
國內(nèi)標準總承包合同文本構成
合同實踐過程中的風險點判斷
合同實踐過程中風險處理方式與思考
合同談判與磋商
風險費用分析
第七章：工程項目經(jīng)營工作前期策劃
合同風險分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網(wǎng)格式項目經(jīng)營管理要點
項目經(jīng)營管理的整體分工與落地
項目經(jīng)營管理的計劃的制定
第八章：工程項目管理工作的實施應用
項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)
項目對內(nèi)、對外結算操作細節(jié)
變更處理操作細節(jié)分析
簽證處理操作細節(jié)分析
價款調(diào)整細節(jié)分析與處理
索賠具體操作流程
經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)
第九章：工程項目收尾的經(jīng)營管理
項目基本竣工資料準備
項目經(jīng)營資料匯總與分析
項目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財務、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)
項目交付后的經(jīng)營工作收尾等。
第十章：工程項目實施管理的過程中風險分析
過程中的法律風險處理
過程中的財務風險處理
過程中的采購風險處理
過程中的分包風險處理
過程中的經(jīng)營組織架構風險處理
過程中的資料管理風險
過程中經(jīng)營人員管理風險
第十一章：工程綜合管理人才的選拔與培養(yǎng)
工程經(jīng)營人才的基本要求
工程經(jīng)營人才的業(yè)務能力模型
工程經(jīng)營人才的學習要求計劃與實施
工程經(jīng)營人才的領導力與執(zhí)行力
工程經(jīng)營人才的選拔渠道
工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析
第十二章：工程公司全過程管理人才的晉升與發(fā)展
經(jīng)營人才的晉升發(fā)展
工程經(jīng)營人才的基本發(fā)展空間分析
工程經(jīng)營人才的晉升通道介紹
第十三章：結束
疑問解答
結束
工程項目全過程實操課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/302940.html
