課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目策劃應(yīng)用課程
1. 課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)
認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實施過程中的應(yīng)用風險與策劃操作特點分析
2. 課程大綱：
第一章：工程項目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項目的策劃內(nèi)容分析
工程項目的技術(shù)策劃要點
工程項目的商務(wù)策劃要點分析
第二章：工程項目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)
工程項目合作單位的選擇預(yù)判斷
工程項目質(zhì)量策劃操作要點
工程項目質(zhì)量策劃中的風險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進度策劃操作要點
工程項目進度策劃風險分析按
工程項目策劃的過程中的精細化管理
工程項目策劃過程中的成本初步分析判斷
第三章：工程項目前期策劃商務(wù)與技術(shù)的相同點
商務(wù)與技術(shù)管理相同性
商務(wù)與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務(wù)和技術(shù)實踐的風險性分析
第四章：工程項目前期策劃與應(yīng)用-商務(wù)
合同管理
合同前期策劃要求組
風險點分析與判斷
技術(shù)管理過程中的合同管理與風險
成本管理策劃
項目的一次經(jīng)營
項目的二次經(jīng)營
項目的三次經(jīng)營
工程稅務(wù)與財務(wù)策劃
基本財務(wù)策劃
基本稅務(wù)策劃
工程項目管理過程中的稅務(wù)和財務(wù)風險分析
第五章：公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項目一次二級經(jīng)營關(guān)系
第六章：總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束
工程項目策劃應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/302950.html
