課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)拜訪(fǎng)溝通課程
【課程大綱】
講解特色:不是賣(mài)弄法律術(shù)語(yǔ),而是緊扣銷(xiāo)售脈搏,用聽(tīng)得懂的話(huà)、共同參與研討的方式提升商務(wù)溝通技能。既有理論框架,又有產(chǎn)險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)理的場(chǎng)景式應(yīng)用。
面向人群:產(chǎn)險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)理及一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)
主講大綱:
第一講《商務(wù)溝通概論》
課程的總體說(shuō)明
商務(wù)溝通的內(nèi)涵
商務(wù)溝通的九大要素
解碼失誤案例
商務(wù)溝通的八大特性
溝通的主動(dòng)性:墨子的故事案例
溝通的策略性:溝通策略案例
商務(wù)溝通的分類(lèi)
常見(jiàn)的溝通障礙
溝通障礙:交待與接受命令案例
商務(wù)溝通障礙22條原因
第二講《商務(wù)溝通技巧》
邁向成功的溝通態(tài)度
冰山模型與商務(wù)溝通
重視非語(yǔ)言溝通
身體語(yǔ)言的紅黃綠燈
紅燈:傳遞反對(duì)的信號(hào)
黃燈:傳遞徘徊的信號(hào)
綠燈:傳遞可行的信號(hào)
有效商務(wù)溝通的16條基本原則
商務(wù)溝通六種基本手段
看的技巧
說(shuō)的技巧
聽(tīng)的技巧
問(wèn)的技巧
答的技巧
笑的技巧
商務(wù)溝通中應(yīng)注重禮儀
商務(wù)溝通千萬(wàn)不能失禮
案例:肖伯納的教訓(xùn)
商務(wù)溝通技巧30招
理想商務(wù)溝通境界
第三講《有效傾聽(tīng)技巧》
傾聽(tīng)的重要性
傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)案例
傾聽(tīng)-反省自己
主持人與小朋友案例
傾聽(tīng)者常見(jiàn)障礙
(案例)
傾聽(tīng)的五個(gè)層次
傾聽(tīng)*同理心溝通
客戶(hù)的疑問(wèn)案例
有效傾聽(tīng)的20條準(zhǔn)則
做個(gè)合格傾聽(tīng)者
第四講《有效人際溝通》
人際溝通內(nèi)涵與本質(zhì)
自我溝通技能
性格與溝通
人際溝通的基本原則
讓別人接受的十六種方法
人際溝通的三十把小飛刀
做一個(gè)讓別人喜歡的人
第五講《有效對(duì)外會(huì)議溝通》
會(huì)議的重要作用
會(huì)議八大基本功能
會(huì)議的主要類(lèi)型
常見(jiàn)會(huì)議弊端
會(huì)議中11種消極行為
認(rèn)清角色,各盡其責(zé)
組織有效率會(huì)議的步驟
會(huì)議前準(zhǔn)備工作
會(huì)議中溝通技巧
會(huì)議后執(zhí)行與跟進(jìn)
第六講《有效客戶(hù)溝通》
贏得客戶(hù)信任的技巧
有效約見(jiàn)技巧
成功拜訪(fǎng)技巧
客戶(hù)投訴處理
有效客戶(hù)溝通常用八招
與客戶(hù)愉快溝通的秘訣
第七講《溝通沖突處理》
如何看待沖突
沖突觀念的變遷
沖突的基本類(lèi)型
商務(wù)溝通沖突的原因
沖突解決的方式
解決沖突的七項(xiàng)原則
有效化解沖突
課程回顧與總結(jié)
(注:培訓(xùn)師會(huì)對(duì)課程進(jìn)行持續(xù)改善以力求更佳,也會(huì)根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際情況,從而會(huì)對(duì)課程內(nèi)容作部分靈活調(diào)整。對(duì)于產(chǎn)險(xiǎn)客戶(hù)的場(chǎng)景式應(yīng)用,通過(guò)案例的形式進(jìn)行呈現(xiàn))
溝通方式:以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,從問(wèn)題引導(dǎo)、案例解剖、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、提問(wèn)互動(dòng)、參與游戲的方式探討出共同的答案
商務(wù)拜訪(fǎng)溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/302997.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃興
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線(xiàn)主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 銷(xiāo)售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙